“作為一家地處中部的內(nèi)陸型鋼企，湖南鋼鐵生存壓力很大，既缺煤又缺礦，也不沿海沿江，因此，我們必須要做出自己的特色才能生存。”2月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議前夕的常務(wù)理事會議間隙，湖南鋼鐵集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李建宇接受《中國冶金報》采訪時如是說。
根據(jù)1月12日湖南鋼鐵集團(tuán)2023年度工作會發(fā)布的數(shù)據(jù)，湖南鋼鐵企業(yè)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單，實現(xiàn)營業(yè)收入2201億元、實現(xiàn)利潤150.3億元、上繳稅金78億元，重點品種鋼銷量占比約60%、同比提升5個百分點，13個大類品種90個鋼種替代“進(jìn)口”，湘鋼、漣鋼鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率提高到1650噸鋼/人。這一利潤數(shù)據(jù)僅次于寶武。在鋼鐵行業(yè)整體利潤下降91.3%的情況下，以行業(yè)排名第9位的鋼鐵產(chǎn)量實現(xiàn)了利潤排名第二位的利潤成績，可以說非常不易，經(jīng)營也凸顯其競爭力。
李建宇指出，這主要得益于湖南鋼鐵集團(tuán)較早看清形勢提前做了準(zhǔn)備，得益于堅持致力于提高自身生產(chǎn)效率，得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高精尖調(diào)整，得益于生產(chǎn)成本的不斷下降，可以說始終堅持走自己的特色發(fā)展之路，從而實現(xiàn)了競爭力的穩(wěn)步提升。
以勞動生產(chǎn)率提升為例，2022年，湖南鋼鐵子公司湘鋼、漣鋼勞動生產(chǎn)率達(dá)到了1650噸鋼/人，但在2017年只有570噸鋼/人。“從2017年至今，湘鋼、漣鋼通過持續(xù)進(jìn)行‘三項制度改革’(勞動、人事、分配制度)，設(shè)備大型化及信息化、智能化改造等，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營效率的3倍躍升。”李建宇介紹，湘鋼、漣鋼前期主要開展人員及崗位壓減工作，后期主要開展設(shè)備大型化及信息化、智能化改造。尤其在2017年，湘鋼、漣鋼一次性壓減了30%的干部，這對企業(yè)而言是非常“痛苦”的。近幾年在鋼鐵企業(yè)效益較好的時候，湖南鋼鐵也先人一步，堅持以每年10%的比例壓減人員及崗位，對各個子公司下了指標(biāo)。
“正因為多項舉措的并進(jìn)實施，使得湖南鋼鐵數(shù)智化成為企業(yè)特色，職工收入從2017年到現(xiàn)在也翻了一番，企業(yè)運營效率越來越高。”不過，他也坦言，湘鋼、漣鋼相較于寶武等先進(jìn)鋼企還有較大差距，仍有可提升的空間。
李建宇表示，2023年，湖南鋼鐵將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)。具體而言，將重點抓好7項重點工作，即深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，強(qiáng)化政治保障；深化集成研發(fā)創(chuàng)新，提升品牌影響力和產(chǎn)品競爭力；實施極致對標(biāo)，推進(jìn)系統(tǒng)降本增效；強(qiáng)化管理責(zé)任，實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)；加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推進(jìn)數(shù)智化改造；壯大產(chǎn)業(yè)集群，提高鏈?zhǔn)絽f(xié)作能力和配套服務(wù)水平；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基等。
“新時代的湖南鋼鐵集團(tuán)將致力建設(shè)國家級、世界級湘字號品牌和全國一流冶金基地，著力打造精尖高端的創(chuàng)新品牌、開放共享的市場品牌、綠色低碳的環(huán)保品牌、崇尚奮斗的文化品牌、互融互促的黨建品牌。”他表示。
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