5月15日，湖南鋼鐵集團首批干部雙向掛職交流的人員全部到崗新的工作崗位。其中，集團公司總部5名員工分赴湘鋼、漣鋼掛職，基層子公司6名員工到集團公司總部掛職。
這是湖南鋼鐵集團深入開展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大興調(diào)查研究，針對加強年輕干部培養(yǎng)，促進集團公司文化融合和干部隊伍整體能力提升的調(diào)研課題出臺實施的新舉措。
主題教育開展以來，湖南鋼鐵集團將大興調(diào)查研究和“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動結(jié)合起來， 在調(diào)研中注重“三結(jié)合”，力求出實招見實效。
在調(diào)研中注重選題“長短結(jié)合”。集團公司班子成員根據(jù)職責分工，著眼企業(yè)未來發(fā)展、以及影響當期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點問題，選取確定調(diào)研課題，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化建設(shè)、科技創(chuàng)新、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、民生問題等。5月16日，省委主題教育第十八巡回指導(dǎo)組組長陳小春、副組長桂茲軍、成員劉思思與集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李建宇一起到汽車板公司調(diào)研，指導(dǎo)汽車板公司深入開展好主題教育，要以主題教育引領(lǐng)改革創(chuàng)新、以主題教育引領(lǐng)安全管理、以主題教育引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、以主題教育引領(lǐng)隊伍建設(shè)，努力把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貫穿主題教育的始終。
目前集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子累計明確調(diào)研課題64個。各職能部門負責人、生產(chǎn)單位的班子成員也選準課題，全面開展調(diào)查研究工作。
在調(diào)研中注重解決問題“快慢結(jié)合”。針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠立行立改的馬上整改，需要持續(xù)整改的，能改的先改，同步制定措施加快推進。
如在開展“完善集團層面制度體系建設(shè)”調(diào)研中，調(diào)研課題負責人組織召開了2次專題會議，并帶領(lǐng)課題組成員深入到各職能部門開展專題調(diào)研和情況溝通，督導(dǎo)各職能部門全面梳理優(yōu)化法人治理制度和公司管理制度。目前已梳理集團公司制度287個，制訂、修訂制度70余個，圍繞分類分級、結(jié)構(gòu)合理、運行有效，對集團公司制度體系進行了持續(xù)優(yōu)化。
在調(diào)研中注重群眾路線“上下結(jié)合”。針對“如何進一步豐富職工群眾精神文化生活”調(diào)研課題，調(diào)研課題組以調(diào)查問卷、職工座談會、意見征集專欄等方式廣泛征集職工群眾意見，針對征集到的職工羽毛球館需要修繕、改善食堂工作餐質(zhì)量等問題，課題組快速反應(yīng)，組織相關(guān)人員討論整改方案，并著手解決，獲得了職工群眾的一致好評。
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