央視財經(jīng)(記者 侯凱笛 張寄予 張含曉 姚鵬 婁超 湖南臺)對于湖南經(jīng)濟來說，曾經(jīng)作為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型，而快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)目前還無法替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的支撐作用，那么在這場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，湖南如何讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機，如何尋找新動能，我們央視財經(jīng)記者對湖南省常務(wù)副省長陳向群進行了專訪。
記者 侯凱笛：我發(fā)現(xiàn)一個很有趣的一個現(xiàn)象，就是在湖南有一家上市公司，叫華菱鋼鐵，從3月份開始我記得它就開始停牌，到現(xiàn)在已經(jīng)停了5個多月了。但是就是這個禮拜一剛剛復(fù)牌，連續(xù)三天都是一個漲停板。就是在全國整體這個鋼鐵的行業(yè)，都有一些低迷，或者面臨壓力的情況下，為什么華菱會呈現(xiàn)出這樣一個，反倒是市場相對看好的一個狀態(tài) ?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：華菱它不是對它這個鋼鐵市場看好，而是對華菱重組前景看好。華菱集團的母公司叫華菱控股，向華菱集團注入資金，華菱集團再把這個資金注入到上市公司去，同時華菱集團把它優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，注入到上市公司里頭，同時把上市公司里頭所有的鋼鐵資產(chǎn)，把它置換出去，通過資產(chǎn)的這種置換，給上市公司注入活力。
記者 侯凱笛：那在這個資產(chǎn)置換之后，從上市公司層面確實是，恢復(fù)了造血功能，煥發(fā)了活力。但是我們剝離出來的這部分資產(chǎn)，尤其是鋼鐵主要內(nèi)容的，這塊資產(chǎn)，有什么方式去處置?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：華菱它本身，今年要去掉150萬噸的產(chǎn)能，這150萬噸，幾乎都是兩個僵尸企業(yè)，所擁有的產(chǎn)能，負(fù)債很高，但效益很差，這次利用這樣一個形式，堅決地把這些產(chǎn)能去掉，把僵尸企業(yè)把它處理掉。
記者 侯凱笛：那像華菱鋼鐵這種模式，是不是可以作為樣板作用，進行一個復(fù)制。
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：這要看每個企業(yè)具體的情況，要看這個企業(yè)它所處的一些，內(nèi)部的一些資產(chǎn)情況和它的經(jīng)營，還有它內(nèi)部改革，但是有一點是共同的，就是一定要通過改革，來推動企業(yè)的新生。不能夠再走老路。
記者 侯凱笛：所以政府在選擇淘汰落后產(chǎn)能的時候，這個標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么，我用什么樣子的考量方式去考慮，我要淘汰這個而不淘汰那個?
湖南省常務(wù)副省長 陳向群：最大的標(biāo)準(zhǔn)就是市場的選擇。它能不能在市場上生存，市場還能不能接納它，它能不能適應(yīng)市場，這是最主要的。
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