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　　根據(jù)22日公布的快報(bào)數(shù)據(jù)顯示，華菱集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入819億元，利潤(rùn)12.9億元，同比分別增長(zhǎng)27億元、37.7億元，扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損5年的局面。

　　2013年是鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)，華菱集團(tuán)不等不靠，兩眼向內(nèi)，充分依靠職工群眾，狠抓挖潛增效和減債降負(fù)工作，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營(yíng)狀況較去年明顯改善，扭虧脫困取得階段性成果。全年鐵、鋼、材分別完成1660萬(wàn)噸、1751萬(wàn)噸、1726萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)5.15%、7.25%、7.25%。

　　以對(duì)標(biāo)為抓手，全力以赴挖潛創(chuàng)效。華菱將新的挖潛創(chuàng)效目標(biāo)，分解落實(shí)到工序成本、物流費(fèi)用、人力成本、能源回收利用等11大措施上。全年累計(jì)挖潛增效61億元，華菱鋼鐵平均噸材成本降低238元，23項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有18項(xiàng)從原來(lái)的排名倒數(shù)進(jìn)入行業(yè)中上游水平，部分指標(biāo)已進(jìn)入行業(yè)的前10名或前5名。

　　創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，整合集團(tuán)在采購(gòu)、物流、資金等方面的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)華菱財(cái)務(wù)公司集中管理華菱及各子公司的“錢(qián)袋子”，統(tǒng)籌資金調(diào)配，在資金緊張的情況下，資金歸集率由上年的13%提高到了26%。集中大宗物料采購(gòu)，進(jìn)口礦采購(gòu)全年均價(jià)比普氏指數(shù)低7.6美元/噸，相當(dāng)于噸鐵成本降低85元，對(duì)外銷(xiāo)售礦石近400萬(wàn)噸，創(chuàng)效2000多萬(wàn)元;發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，水運(yùn)物流比例提高到了55%，物流成本比上年減少1.1億元。

　　華菱集團(tuán)還確立了“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的"1+5"發(fā)展戰(zhàn)略，除鋼鐵主業(yè)外，華菱集團(tuán)還在鋼材深加工、上游原燃材料行業(yè)、物流與配送、金融、節(jié)能環(huán)保與頁(yè)巖氣等5個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行布局，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)周期發(fā)展。