胸懷千秋偉業(yè)，百年恰是芳華。
華菱集團(tuán)，湖南國企改革領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)排頭兵，與時(shí)代同行，大踏步行進(jìn)在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的第一方陣!
今年6月份，華菱集團(tuán)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高，華菱湘鋼五米寬厚板廠煉鋼打破日產(chǎn)歷史紀(jì)錄，華菱漣鋼熱處理板廠創(chuàng)下日產(chǎn)歷史紀(jì)錄，華菱衡鋼煉鋼廠日產(chǎn)量連創(chuàng)新高……企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。
2020年7月，《財(cái)富》中國500強(qiáng)排行榜揭曉：湖南華菱鋼鐵股份有限公司以1073.22億元營業(yè)收入列榜單第94名，再次“殺入”100強(qiáng)的同時(shí)，繼續(xù)蟬聯(lián)中國500強(qiáng)湖南企業(yè)第一名。
成績的背后，是華菱集團(tuán)把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。
初心紅，好煉鋼；擔(dān)使命，鑄好鋼。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，華菱集團(tuán)把學(xué)習(xí)百年黨史與華菱20多年、“三鋼”60多年的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史結(jié)合起來，找準(zhǔn)歷史定位，激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力，通過開展“黨員學(xué)黨史、指標(biāo)創(chuàng)歷史”“我為職工辦實(shí)事”等實(shí)踐活動(dòng)將黨史學(xué)習(xí)教育的成果，體現(xiàn)在企業(yè)效益、技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新高，企業(yè)競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)上，體現(xiàn)在為群眾辦實(shí)事，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感上，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
打造“制造高地”轉(zhuǎn)型發(fā)展“快步走”
毛澤東同志曾經(jīng)說過：“一個(gè)糧食，一個(gè)鋼鐵，有了這兩樣?xùn)|西，就什么都好辦了。”
承載著期望而建，肩負(fù)著使命前行。山重水復(fù)、峰回路轉(zhuǎn)到柳暗花明，華菱集團(tuán)走出一條從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新路。
1958年11月，在一片稻田之上，湘鋼金屬制品廠鋼繩車間的房頂還沒蓋上，圍墻還沒砌完，焊花還在飛濺，但車間里一臺(tái)臺(tái)機(jī)器卻已安裝好，捻制出了第一根直徑18.5毫米、長度500米的鋼絲繩。
就在湘鋼生產(chǎn)出第一根鋼絲繩的同時(shí)，漣鋼一號高爐流出火紅的鐵水，衡鋼動(dòng)工興建。在湖南地圖上，三地之間直線相連是一個(gè)三角形，“三鋼”呈鼎立之勢。
1997年11月，湖南省委、省政府因勢利導(dǎo)，決定聯(lián)合重組“三鋼”，組建華菱集團(tuán)，湖南“鋼鐵航母”揚(yáng)帆起航。4年后，華菱集團(tuán)成為湖南首家銷售收入過百億元企業(yè)。
2017年，湖南省委、省政府及時(shí)叫停“鋼鐵換金融”方案，堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)。就在這一年，華菱集團(tuán)成為湖南首家年銷售收入過千億元企業(yè)，利潤在鋼鐵行業(yè)排名第七位。
改革創(chuàng)新，是發(fā)展動(dòng)力和途徑，轉(zhuǎn)變觀念更是關(guān)鍵所在。
2019年，華菱集團(tuán)啟動(dòng)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革——
堅(jiān)持實(shí)施“高端+差異化”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)理念和發(fā)揚(yáng)工匠精神，準(zhǔn)確把握市場需求變化，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用高度融合的協(xié)同創(chuàng)新體系，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，確保產(chǎn)品的性能、品規(guī)、包裝、交貨期等，推進(jìn)“華菱制造”邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端。
全力推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)工作，集中資源做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，處置好“僵尸企業(yè)”做“減法”，企業(yè)“輕裝上陣”，在信息化、智能化、控成本等方面做“加法”“乘法”，集團(tuán)公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，融資成本不斷降低。
著重從干部、人才隊(duì)伍建設(shè)、深化內(nèi)部改革、制度創(chuàng)新、國企黨的建設(shè)等方面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力變革，實(shí)行“賽馬”機(jī)制，對績效指標(biāo)未達(dá)到70%的干部，就地免職。即使是日常的干部年度考評，華菱也長期堅(jiān)持末位淘汰機(jī)制，每年“末位淘汰”干部比例保持在5%左右。
改革淬火，百煉成鋼。
向變革創(chuàng)新要活力、向提質(zhì)升級要效益，湘鋼、漣鋼、衡鋼從普鋼到優(yōu)鋼、特鋼，從名不見經(jīng)傳到成為行業(yè)排名靠前企業(yè)，在北極亞馬爾項(xiàng)目、港珠澳大橋、海上鉆井平臺(tái)等眾多“大國重器”和“超級工程”上刻下閃亮印記。
2019年9月25日，舉世矚目的北京大興國際機(jī)場正式啟用。撐起這一被稱為“新世界七大奇跡”超級工程的，就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼。
在我國自主設(shè)計(jì)建造的第一座深水鉆井平臺(tái)，也是國產(chǎn)制造的第一座30年不回塢的海洋平臺(tái)——陵水17-2氣田項(xiàng)目，其海上半潛式生產(chǎn)平臺(tái)用鋼及1500米深海海底管線管，全部由華菱湘鋼和華菱衡鋼獨(dú)家供應(yīng)。
唯有弄潮兒能永立時(shí)代潮頭。2020年，華菱集團(tuán)以中國鋼鐵行業(yè)排名第9的規(guī)模，取得行業(yè)利潤排名第3的經(jīng)營業(yè)績。不久前，華菱鋼鐵發(fā)布一季報(bào)顯示，2021年1至3月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入386.46億元，同比增長超63%。
華菱集團(tuán)始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為動(dòng)力之源，深化三項(xiàng)制度改革，分離移交企業(yè)辦社會(huì)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)內(nèi)部活力，營造奮斗爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)上下人心思變，人心思進(jìn)。
立足時(shí)代，不畏浮云遮望眼；直面挑戰(zhàn)，亂云飛渡仍從容。如今，“華菱制造”已經(jīng)成為湖南制造強(qiáng)省的一張亮麗名片。
黨建融合強(qiáng)引領(lǐng) 學(xué)史力行“賦能量”
黨建引領(lǐng)聚合力，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。
“作為華菱職工，要圍繞所從事的崗位，創(chuàng)新方法，破解難點(diǎn)問題，在改革中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)新作為、爭當(dāng)排頭兵。”在一次支部主題黨日活動(dòng)中，華菱基層職工們紛紛發(fā)言討論。
而這只是華菱集團(tuán)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。
近年來，華菱推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，600多個(gè)基層黨組織和超萬名黨員實(shí)施“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”項(xiàng)目4000多個(gè)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)而匯聚成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)源動(dòng)力。
湘鋼績效型、漣鋼引領(lǐng)型、衡鋼目標(biāo)型黨建特色品牌，在湖南省屬企業(yè)基層黨建中常常被用來“對標(biāo)”。共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、急難險(xiǎn)重中發(fā)揮的先鋒模范作用，常常得到身邊職工群眾由衷的點(diǎn)贊，也成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
華菱衡鋼銷售公司黨支部共產(chǎn)黨員張立，在海外布滿槍支彈藥的客戶辦公室，展開“火藥味十足”的洽談，最終拿下了1000余噸油氣用管訂單。
VAMA技術(shù)質(zhì)量部黨支部產(chǎn)品開發(fā)小組的共產(chǎn)黨員，適應(yīng)外國專家工作時(shí)間，以“共產(chǎn)黨員工作時(shí)間”對接“歐洲工作時(shí)間”，推動(dòng)以Usibor2000為代表的VAMA旗艦產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目順利完成。
此外，華菱集團(tuán)黨委被湖南省委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全省國有企業(yè)唯一一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)；華菱湘鋼、華菱漣鋼被評為“湖南省國有企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”。
火車跑得快,全靠車頭帶。成就的取得離不開華菱集團(tuán)打造的高水平、全方位黨建工作體系。
華菱集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，抓緊抓實(shí)集團(tuán)黨建工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂強(qiáng)根，勇當(dāng)省屬國有企業(yè)改革領(lǐng)頭羊、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵——
牢固確立黨組織法定地位。華菱集團(tuán)全面推動(dòng)集團(tuán)公司及子公司完成“黨建要求入公司章程”工作，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；全面完成規(guī)范董事會(huì)改革，落實(shí)“雙向進(jìn)入”“一崗雙責(zé)”要求，黨委成員4人進(jìn)入董事會(huì)、7人進(jìn)入經(jīng)理層、3人進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。
壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。華菱集團(tuán)全面落實(shí)“四對接、四同步”要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作半年報(bào)告、檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結(jié)果與報(bào)酬待遇掛鉤，進(jìn)一步壓實(shí)黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任。
落實(shí)黨管干部人才原則，為華菱高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)隊(duì)伍。集團(tuán)上下堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊(duì)伍，以高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
用擔(dān)當(dāng)詮釋初心，用實(shí)干踐行使命。黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，“紅色力量”也在華菱集團(tuán)綻放出耀眼的時(shí)代光芒，匯聚成新時(shí)代華菱人干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。
“扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，凝聚起奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)的強(qiáng)大合力，努力為全省打造新型先進(jìn)制造業(yè)高地作貢獻(xiàn)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)新做示范、為全省工業(yè)企業(yè)做標(biāo)桿。”華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)表示，要以“獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹”的擔(dān)當(dāng)境界、“敢教日月?lián)Q新天”的斗爭精神，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的實(shí)際舉措。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，華菱集團(tuán)積極開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，廣泛征集為職工群眾辦實(shí)事問題和事項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目15項(xiàng)，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，推動(dòng)職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
華菱“三鋼”、VAMA、集群產(chǎn)業(yè)在長子公司將打造職工示范之家、職工公寓升級改造等“溫暖人心”工程與“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。湘鋼五米寬厚板廠配備了體育器材，漣鋼新建高規(guī)格職工公寓并對原職工公寓進(jìn)行升級改造，衡鋼為解決停車不便問題建立了車位信息共享機(jī)制，VAMA組織員工福利體檢。
為提升婁底市民出行便捷度和生活舒適度，華菱漣鋼用優(yōu)質(zhì)耐候高強(qiáng)鋼捐建婁底三中人行天橋，將于7月份建成開通，受到市民點(diǎn)贊和黨史學(xué)習(xí)教育省委第十巡回指導(dǎo)組、省國資委黨委巡回指導(dǎo)組第一組好評。
心系偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村學(xué)校教育，華菱衡鋼向農(nóng)村留守兒童藝術(shù)素養(yǎng)教育特色學(xué)校——衡南縣松江聯(lián)合學(xué)校長嶺校區(qū)捐贈(zèng)5萬元，幫助校區(qū)完善基礎(chǔ)建設(shè)，并建立幫扶機(jī)制，點(diǎn)亮山村孩子“藝術(shù)夢”。
……
華菱集團(tuán)以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，充分發(fā)揮645個(gè)黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用、14862名黨員的“主心骨”作用，踐行“三高四新”戰(zhàn)略，落實(shí)“穩(wěn)進(jìn)高新”工作方針，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高，一幅風(fēng)生水起、蹄疾步穩(wěn)的畫卷躍然如見。
對標(biāo)“世界500強(qiáng)”鋼鐵航母“再起航”
6月24日9時(shí)30分，伴隨著響亮的鐘聲，湖南華菱線纜股份有限公司在深交所主板掛牌上市，股票開盤即漲43.87%。
華菱線纜是怎樣的存在?
6月17日，神舟十二號載人飛船成功發(fā)射。其點(diǎn)火裝置中的點(diǎn)火電纜和宇航員的出艙纜，全部由華菱線纜制造。
煉鋼爐內(nèi)鋼水璀璨，軋機(jī)上“紅龍”穿梭……位于湖南婁底的華菱漣鋼生產(chǎn)廠區(qū)里，到處是一片熱氣騰騰的生產(chǎn)景象。近日，漣鋼接到千噸級1100MP(兆帕)超高強(qiáng)鋼訂單，這是目前世界上批量使用的最高強(qiáng)度級鋼種，此前國內(nèi)尚無其他企業(yè)可以生產(chǎn)。
順時(shí)而生，順勢而發(fā)，在華菱的字典里，沒有不可能。
近年來，華菱人矢志不渝追求“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”，始終站在湖南國企改革攻堅(jiān)的前沿，在無數(shù)次挑戰(zhàn)與考驗(yàn)中逐漸成熟壯大，從昔日三個(gè)分散獨(dú)立的中型鋼鐵企業(yè)發(fā)展成為位居全國前列的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、湖南省第一家年銷售收入過1000億元、1500億元的企業(yè)，譜寫了湖南鋼鐵工業(yè)發(fā)展的輝煌篇章，成為支撐湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“鋼鐵脊梁”。
“十三五”期間，華菱集團(tuán)高效品種鋼占比由30%增加到54%，資產(chǎn)負(fù)債率由85%降至60.8%，實(shí)現(xiàn)華菱鋼鐵股票市值增長、權(quán)益性融資、債券融資、資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、年度經(jīng)營效益突破“5個(gè)100億元”。
今年上半年，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1115億元、利潤82億元，全面刷新歷史最好紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超過半”目標(biāo)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。
下一步，華菱集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，搶抓機(jī)遇，奮斗進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略，加快人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G業(yè)務(wù)場景應(yīng)用等新技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為可持續(xù)發(fā)展賦能，成為鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者、奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)。確保實(shí)現(xiàn)全年銷售收入2000億元、利潤100億元以上目標(biāo)，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
“切實(shí)將愛黨愛國愛廠熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為助力華菱集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)、湖南省實(shí)施‘三高四新’戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。”這是全體華菱人的承諾、信念，也是他們的實(shí)際行動(dòng)。
不忘初心，奮楫篤行。沿著幾代人開辟的光輝航線，迎著“三高四新”擘畫的藍(lán)圖、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南的壯麗前景，華菱集團(tuán)這艘新時(shí)代發(fā)展的巨艦在波瀾壯闊的新征程中乘風(fēng)破浪，奮楫揚(yáng)帆逐浪高。
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