依靠科技創(chuàng)新、提質(zhì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)改革，今年上半年，華菱鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入582億元，盈利15.7億元，分別較上年同期增長188億元、32.8億元，利潤增長幅度在全國地方鋼企中排名第一。而就在兩年前，華菱鋼鐵資產(chǎn)負(fù)債比高達(dá)80%以上。
在華菱湘鋼高線廠生產(chǎn)車間，機(jī)械臂正在進(jìn)行鋼圈線纜的軋制，以實(shí)現(xiàn)智能制造。整個(gè)車間的操作人員，由一開始的1300多人降低到800多人，產(chǎn)量卻從每月15萬噸擴(kuò)增到22萬噸。今年上半年，華菱湘鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入298億元，同比增長67%，利潤10億元，同比增長7150%。
華菱湘鋼高線廠電氣車間主任 陳超：“我們是對15個(gè)操作臺(tái)進(jìn)行合并之后變成8個(gè)操作臺(tái) 我們減人的幅度達(dá)到了32名，這些人員基本上每個(gè)人要熟悉4-5個(gè)操作臺(tái)的使用。”
在華菱漣鋼的熱軋板、冷軋板車間，下線設(shè)備供不應(yīng)求，目前每天利潤可達(dá)1000多萬元。華菱衡鋼已連續(xù)三個(gè)月盈利，180分廠生產(chǎn)線月產(chǎn)量達(dá)38000噸，逼近最高產(chǎn)能。
華菱集團(tuán)還開展了一場“刀刃”向內(nèi)的改革。2015年以來，華菱集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，啟動(dòng)用人、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革。通過工藝流程機(jī)構(gòu)優(yōu)化、清退勞務(wù)派遣、轉(zhuǎn)崗和分流非主業(yè)員工等措施，共精簡崗位用工1.5萬多人。其中集團(tuán)和主體子公司班子成員精減17.5%，中層管理人員精簡超過20%，基層管理和一般管理人員精減千人以上，員工能進(jìn)能出“通道”已經(jīng)暢通。
湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理 易佐：“到2020年，我們整個(gè)鋼鐵主業(yè)的人數(shù)要從現(xiàn)在的我們2.2萬人 要控制到1.8萬以內(nèi) 明年人均噸鋼(生產(chǎn))要達(dá)到1000噸以上 要進(jìn)入到行業(yè)比較先進(jìn)的水平。”
2015年以來，通過轉(zhuǎn)型升級和推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，華菱集團(tuán)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提升30%以上。下一步，華菱集團(tuán)還將部署智能自動(dòng)化改造，并將集團(tuán)內(nèi)法人單位整合到50家以內(nèi)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。
新華社《瞭望》新聞周刊發(fā)文：點(diǎn)贊華菱鋼鐵成功逆襲
今天，新華社《瞭望》新聞周刊發(fā)表題為《“啟動(dòng)生產(chǎn)線如開了印鈔機(jī)”：華菱鋼鐵如何成功逆襲》的文章，點(diǎn)贊湖南華菱鋼鐵集團(tuán)是鋼鐵業(yè)扭虧的“華菱”樣本。文中提到，從深陷巨虧到高額盈利，華菱鋼鐵集團(tuán)在短短兩年左右時(shí)間里所實(shí)現(xiàn)的變化，既得益于企業(yè)一系列措施的“轉(zhuǎn)型自救”，更有賴于鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)。
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