【編者按】作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，近兩年市場和政策一直在過剩產(chǎn)能加速出清方面不遺余力。同時，供給側(cè)改革的春風又讓鋼鐵行業(yè)迎來了另一個生存發(fā)展的春天。成立于1999年的湖南華菱鋼鐵集團有限公司面臨著同行業(yè)其他企業(yè)一樣的危機，同樣需要面對風雨無常、變幻莫測的市場。是被加速出清還是擁抱春天不斷生長壯大?櫛風沐雨，華菱始終選擇緊緊擁抱春天，將供給側(cè)改革進行到底。習近平總書記說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平。華菱如何練好內(nèi)功，提高生產(chǎn)力水平，在行業(yè)重新洗牌的大背景下脫穎而出?紅網(wǎng)將推出系列報道《擁抱春天——華菱供給側(cè)改革紀實》。
華菱漣鋼2250熱軋板廠橫切熱處理車間技術(shù)員李亨杰在漣鋼工作了6年，今年3月開始，他第一次遇到了客戶在現(xiàn)場守著提貨的情況。
“每天打了雞血一樣，根本忙不贏!”李亨杰擦了擦臉上的汗笑著說。
今年1月，華菱集團正式提出實施《華菱集團三年(2017-2019年)振興計劃》(以下簡稱《計劃》)，即圍繞減債降負、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大任務(wù)分兩步走：2017年，重點突破資產(chǎn)重組、債務(wù)重組，降低資產(chǎn)負債率;提升鋼鐵主業(yè)運營效率，盤活資產(chǎn)資源。2018年—2019年，重點聚焦鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)銷售收入約1400億元，實現(xiàn)利潤總額超50億元，初步具備沖擊世界500強的條件。
華菱集團如何真正重振雄風，繼續(xù)發(fā)揮作為省屬國企旗幟的引領(lǐng)作用?“集團上下都在為實施《計劃》而努力。” 華菱集團總經(jīng)理易佐告訴記者，《計劃》一提出，華菱集團就對《計劃》從上至下進行層層分解，每年都設(shè)定了一個贏利目標，層層簽訂責任狀。
而李亨杰，正是《計劃》最基層、也最不可或缺的實施者之一。
人人頭上有指標 員工“每天打了雞血一樣”
圍繞生產(chǎn)與效益指標，華菱集團對《計劃》從上至下進行層層分解，每年都設(shè)定了一個贏利目標，并將指標細化到主體廠和主管部門，層層簽訂責任狀，人人頭上有指標。并實行“強激勵、硬約束”，對未完成年度績效指標計劃值考核比例的，予以誡勉、降職或免職;對超額完成年度績效指標計劃值考核比例的，給予重獎。今年2月份以來，華菱漣鋼就對一煉軋廠、210轉(zhuǎn)爐廠、采購部、煉鐵廠4家單位因為工作不到位，突破公司保鐵的紅線和底線，開出三張共50萬元的罰款單。
“湘鋼必須以周保旬、以旬保月、以月保年，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎，要把不可能變成可能。”“衡鋼設(shè)立了25個公司級項目及75個子項目，每個項目都是一個獨立的作戰(zhàn)部隊。”“漣鋼的領(lǐng)導(dǎo)把行軍床都搬到辦公室了，任務(wù)不過夜，要對自己狠一點。”……這些，都是《計劃》帶來的改變。
衡鋼集團黨委書記左少懷用“波濤洶涌”來形容當前嚴峻的鋼材市場，“第一年，我們必須通過改革讓企業(yè)‘活’過來!”而事實也確實如此：今年4月，在鋼管市場疲軟形勢沒有改變的情況下，衡鋼成功扭轉(zhuǎn)虧損局面。華菱湘鋼今年1—4月實現(xiàn)銷售收益195億元、利潤6.3億元，創(chuàng)近幾年最好水平，并抵御住了4月市場暴跌的考驗。華菱漣鋼今年前4月品種鋼銷量達86萬噸。
“我們現(xiàn)在是考核到個人，多勞多得，干得好工資比以前‘吃大鍋飯’高不少!”湘鋼高線廠電氣車間主任陳超對現(xiàn)在的改革頗為滿意，“努力奮斗，只有企業(yè)搞好了才有效益呀!”
《計劃》中每一位實施者的“有所為”也成就了華菱集團漂亮的成績單：今年1-3月，華菱集團實現(xiàn)利潤7.24億元。其中，華菱鋼鐵一季度凈利潤3.08億元，同比增長137.78%。
精益精細生產(chǎn) 為客戶提供高精尖產(chǎn)品成常態(tài)
盡管躋身中國十大鋼企，華菱產(chǎn)能并不占優(yōu)勢，但整體技術(shù)裝備已達全國先進水平乃至世界先進水平：華菱湘鋼是全球最大的寬厚板制造基地，華菱漣鋼擁有世界先進水平的薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線以及配套的冷連軋和涂鍍加工生產(chǎn)線，華菱衡鋼在無縫鋼管行業(yè)制造實力全球排名第五、中國第二。
在眾多世界級大工程中，都有華菱產(chǎn)品的身影：全球最大的液化天然氣項目——俄羅斯亞馬爾LNG項目，華菱產(chǎn)品經(jīng)受住了北極圈攝氏零下50度的考驗;世界最大煤制油項目——神華寧煤煤制油項目，其核心裝置“中華神爐”由華菱湘鋼優(yōu)質(zhì)鋼板鑄造;在國內(nèi)鉆井環(huán)境最惡劣的塔里木油田，華菱衡鋼的油套管鉆進地下5000米……
為重大項目、高端客戶提供高精尖產(chǎn)品，已然成為華菱集團的常態(tài)。
“常態(tài)”背后，是華菱集團對產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣的高要求——
今年3月，華菱生產(chǎn)的無縫鋼管成功通過“全方位要求近乎苛刻”的阿美石油公司的客戶認證;在機械和橋梁用高強鋼市場上，華菱目前是世界最大工程機械公司卡特彼勒在國內(nèi)的兩大戰(zhàn)略合作伙伴之一。
“常態(tài)”延伸，是現(xiàn)場帶動市場的積極信號——
5月5日，巴基斯坦最大的在建水電工程項目尼魯姆-杰盧姆水電工程引水隧洞TBM696段隧洞貫通舉行慶典儀式，該項目使用了華菱1萬多噸鋼材，完全滿足項目對鋼板的強度、韌性、焊接性能、耐腐蝕性能、抗裂紋敏感性等屬性的高要求;5月18日，我國首次海域可燃冰(天然氣水合物)試采成功，世界最強超深水鉆井平臺“藍鯨一號”承擔此次試采重任，華菱生產(chǎn)的高壓泥漿用管憑借優(yōu)異性能成功應(yīng)用于該鉆井平臺，助力此次試采任務(wù)，并成為海工用管“國產(chǎn)化”的一支重要力量。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”三年振興，華菱集團以“抓鐵有痕”的精神將第一步邁得穩(wěn)健而有力量。
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