述評(píng)：國(guó)企改革需要“抓鐵有痕”的精神
經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品價(jià)格深度下調(diào)……前幾年，與眾多鋼鐵企業(yè)一樣，深居內(nèi)陸湖南的華菱集團(tuán)，感知局面困難尤為明顯。
“刮骨療傷”的重生，需要勇氣，更需要堅(jiān)決執(zhí)行下去的力量，所以以華菱為代表的這場(chǎng)國(guó)企改革，給記者一種“鐵血手腕”的印象。
在華菱集團(tuán)，幾乎每個(gè)辦公室的墻上都張貼著“三年振興計(jì)劃責(zé)任分工表”。華菱集團(tuán)從上至下已經(jīng)把三年振興計(jì)劃進(jìn)行了層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，人人頭上有指標(biāo)，并實(shí)行“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，對(duì)未完成年度計(jì)劃任務(wù)70%的，直接予以免職。
據(jù)了解，今年2月份以來(lái)，華菱漣鋼就對(duì)一煉軋廠、210轉(zhuǎn)爐廠、采購(gòu)部、煉鐵廠四家單位因?yàn)楣ぷ鞑坏轿?，突破公司保鐵的紅線和底線，開(kāi)出三張共50萬(wàn)元的罰款單。
2016年，華菱集團(tuán)不同效益責(zé)任主體之間的績(jī)效薪酬差距達(dá)6倍;職工收入與績(jī)效掛鉤，同類(lèi)型、同崗位的員工，與業(yè)績(jī)掛鉤部分的收入差距可達(dá)40%。
華菱的改革還在繼續(xù)，如今它取得的成績(jī)正在證明著，只要增強(qiáng)發(fā)展信心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，采取科學(xué)有效的措施，深化改革發(fā)展，以“抓鐵有痕”的精神“擼起袖子加油干”，就能實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供保證。
上周，因?yàn)樾郯残聟^(qū)設(shè)立而“橫空出世”的A股雄安概念股，毫無(wú)疑問(wèn)是市場(chǎng)表現(xiàn)最為閃耀的板塊，盡管臨近周末，第一輪炒作已經(jīng)接近尾聲，卻依然有不少資金在等待后一輪的“發(fā)力”。
雄安概念股中，有不少鋼鐵行業(yè)上市公司，如河鋼股份、首鋼股份、新興鑄管等。前些年，面對(duì)“高產(chǎn)量、高成本、低價(jià)格、低效益”的鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩困局，幾乎所有的鋼鐵企業(yè)都一度被擠壓得喘不過(guò)氣來(lái)，這其中包括湖南最大的國(guó)有企業(yè)華菱集團(tuán)。
如今，不少鋼企仍在探索摸尋的路上，華菱集團(tuán)卻終于走出了“卡脖子”境地。
鋼企皆在改革轉(zhuǎn)型卻成效不一
受行業(yè)周期影響，這些年鋼鐵企業(yè)的日子不好過(guò)，是眾所皆知。
于是，在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，各大鋼企積極化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展，著眼于推動(dòng)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
比如中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)成立，堪稱是中國(guó)鋼鐵工業(yè)史上的一個(gè)里程碑;再比如江蘇省鋼鐵行業(yè)新一輪企業(yè)聯(lián)合重組正在醞釀中。在這個(gè)過(guò)程中，有寶鋼系重組金融資產(chǎn)失敗的嘗試，也有諸多鋼企跨界多元發(fā)展失利的情況。
在湖南，華菱集團(tuán)是湖南最大的鋼鐵國(guó)有企業(yè)，旗下子公司華菱鋼鐵在2016年實(shí)施了重大資產(chǎn)重組，目前已獲得了證監(jiān)會(huì)的批文并正在辦理資產(chǎn)交割。按照重組方案，重組完成后，華菱集團(tuán)將把握機(jī)遇做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。
同時(shí)，據(jù)記者了解，華菱集團(tuán)目前正與有關(guān)商業(yè)銀行就市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股進(jìn)行商談并有所進(jìn)展，如若債轉(zhuǎn)股成功，將進(jìn)一步幫助華菱降低企業(yè)杠桿率，使集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率降至65%左右。
2016年，華菱集團(tuán)物流、金融、貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)板塊全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收占集團(tuán)公司總收入比例提升至36.59 %。今年1-2月份，多元產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.38億元。
需求不振之下需充分挖掘市場(chǎng)潛力
用老百姓的話來(lái)說(shuō)，鋼材生意不好做，所以鋼鐵企業(yè)日子難過(guò)。
上周，黑色系鋼材期現(xiàn)貨和鐵礦石價(jià)格幾乎全部下跌，諸多產(chǎn)品價(jià)格和指數(shù)跌幅超過(guò)1%。興業(yè)經(jīng)濟(jì)研究咨詢公司的研究員認(rèn)為，在沒(méi)有出現(xiàn)供需關(guān)系大幅改變的背景下，鋼鐵價(jià)格普遍下跌印證了市場(chǎng)信心的缺失。
在這樣的慘淡的行業(yè)形勢(shì)下，華菱卻傳來(lái)好消息：2017年頭兩個(gè)月，華菱湘鋼創(chuàng)下近十年來(lái)同期盈利的最好水平”、“華菱漣鋼冷軋板廠1-2月冷軋品種鋼創(chuàng)效1.2億元，創(chuàng)下該廠歷史最好水平”、“衡鋼720分廠今年2月份產(chǎn)量創(chuàng)下機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄”……
業(yè)績(jī)的取得，在于對(duì)需求市場(chǎng)的充分挖掘和突破。
記者了解到，自2013年起，華菱鋼鐵集團(tuán)在銷(xiāo)研產(chǎn)一體化方面強(qiáng)力推進(jìn)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制(IPD)，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)這“兩場(chǎng)”之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，IPD的重要特征是專業(yè)訂制、精準(zhǔn)供給，用戶與鋼廠之間的“黏度”大大增強(qiáng)。
世界上工程規(guī)模最大，懸索橋跨度國(guó)內(nèi)第一、全球第二的雙層公路橋—武漢楊泗港大橋建設(shè)工程首批訂單1.2萬(wàn)噸鋼板下達(dá)給華菱湘鋼時(shí)，除了對(duì)鋼材沖擊值的要求高于普通橋梁鋼的2.5倍，還有很多個(gè)性化需求，交貨時(shí)間只有一個(gè)月。
“銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)始心里都沒(méi)底，不知能不能接，但I(xiàn)PD團(tuán)隊(duì)把各個(gè)部門(mén)的人員組織到一起分析研討后，給銷(xiāo)售吃了定心丸，并立即全力投入。”湘鋼橋梁鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)陳其明說(shuō)。目前，湘鋼承擔(dān)的楊泗港大橋鋼板制造任務(wù)接近總用量的50%。
據(jù)悉，去年華菱集團(tuán)重點(diǎn)品種鋼銷(xiāo)量達(dá)465萬(wàn)噸，品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效7億元，今年華菱集團(tuán)構(gòu)建了幾十個(gè)IPD項(xiàng)目組，還將聚焦高等級(jí)船舶、海工、橋梁、管線、工程機(jī)械等細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高檔船用鋼板等新產(chǎn)品，打造定制化與個(gè)性化服務(wù)品牌。
差異化競(jìng)爭(zhēng)將重塑鋼企競(jìng)爭(zhēng)格局
為什么武漢楊泗港大橋選用的是華菱的產(chǎn)品，根本還在于華菱產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。而正是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，在鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，顯得尤為珍貴而有力量。
近期，央視熱播《超級(jí)工程》，華菱也藉此提升了很多的知名度，因?yàn)橹T如港珠澳大橋、俄羅斯亞馬爾工程、上海中心大廈、超級(jí)LNG船等超級(jí)工程上都有華菱產(chǎn)品的應(yīng)用。
據(jù)了解，這些超級(jí)工程每個(gè)都自有高度和難度，對(duì)于材料供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)苛。例如亞馬爾項(xiàng)目要求鋼板在零下50度的低溫下的沖擊韌性要非常好，在極度低溫下使用、切割都不會(huì)變形和裂縫。
一直以來(lái)，華菱集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)內(nèi)都有著比較新銳的形象，敢于第一個(gè)“吃螃蟹”。
2005年轉(zhuǎn)讓上市公司華菱鋼鐵36.67%國(guó)有股權(quán)給世界第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂(lè)米塔爾，成為A股市場(chǎng)首次引入外資股東的鋼鐵公司;2009年收購(gòu)澳大利亞第3大礦業(yè)公司FMG17.34%的股權(quán)，成為其第二大股東，入選中國(guó)五大經(jīng)典投資案例。
隨著中國(guó)制造2025的推進(jìn)，高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶等重點(diǎn)領(lǐng)域都在加快發(fā)展。華菱在能源化工、工程機(jī)械、橋梁與高層建筑、船舶與海洋工程、高端汽車(chē)用鋼等領(lǐng)域也不斷拓展和創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)效根本在人
市場(chǎng)皆知，此前國(guó)企效率不高、效益不好，很大程度上跟機(jī)制體制有關(guān)，也跟國(guó)企員工的觀念和作為有關(guān)。
華菱集團(tuán)負(fù)責(zé)考核的一名工作人員就告訴記者，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減——這三句話，概述了國(guó)有企業(yè)用人、用工、薪酬“三項(xiàng)制度改革”的核心目標(biāo),也是國(guó)企改革一塊難啃的“硬骨頭”。
對(duì)此，華菱集團(tuán)先后出臺(tái)了《華菱集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《集團(tuán)總部中層管理人員管理辦法》等制度，從領(lǐng)導(dǎo)人員入手，以上率下，推動(dòng)用人制度改革。
數(shù)據(jù)顯示，2016年，華菱集團(tuán)和主體子公司班子成員精減17.5%，中層管理人員精簡(jiǎn)超過(guò)20%。
“改革的成效不是看企業(yè)減了多少人，而是要看提高了多少勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶來(lái)多少效益。”華菱集團(tuán)副總經(jīng)理趙建輝對(duì)記者說(shuō)。
比如實(shí)行憑績(jī)效論薪酬后，華菱漣鋼鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員余韻律的月收入在扣除應(yīng)繳部分后，一度只拿到0.8元，被人戲稱“余八毛”，他不氣餒，最后成為集裝箱板和高強(qiáng)汽車(chē)用鋼銷(xiāo)售“業(yè)績(jī)王”，月收入最高超過(guò)3萬(wàn)元。
記者在58同城長(zhǎng)沙招聘欄目、中華英才網(wǎng)以及招才貓APP等平臺(tái)以“鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”為關(guān)鍵詞搜索，發(fā)現(xiàn)很多公司對(duì)這個(gè)崗位開(kāi)出的薪資基本在3000-5000元，在趕集網(wǎng)上較高一點(diǎn)的薪資可有8000-10000元，業(yè)內(nèi)人士表示在湖南地區(qū)這個(gè)工資水平已經(jīng)不低。
而如今余韻律的月收入最高能超過(guò)3萬(wàn)元，可見(jiàn)績(jī)效鞭策的力量。
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