疫情就是命令，防控就是責任!自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡稱疫情)發(fā)生以來，華菱集團切實把思想和行動統(tǒng)一到深入貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神上來，堅定不移把湖南省委省政府、省國資委黨委關于疫情防控的決策部署落在實處，組織帶領全體黨員干部、職工群眾，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
華菱人以鋼鐵般的意志和行動筑起“鋼鐵長城”，在做好自身防控的同時切實履行社會責任，緊急采購疫情防控用品馳援“戰(zhàn)疫”一線;生產經營隊伍穩(wěn)定和黨員干部帶頭作用的發(fā)揮，也讓公司實現(xiàn)了生產經營“開門紅”。
快速組織防疫管理：全面動員、全面部署、全面加強
自疫情發(fā)生以來，華菱集團全面動員、全面部署、全面加強落實疫情防控工作。
1月20日，啟動疫情防控工作，要求集團公司各單位、部門加強對辦公區(qū)域和工作場所的全面消殺，加強食堂的食品安全管理，引導員工戴口罩。
1月21日，下發(fā)《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，對疫情防控工作作出整體部署和具體要求。當日，華菱集團將采購的防護口罩和抗病毒口服液等陸續(xù)發(fā)放到相關人員，并通過辦公系統(tǒng)、工作微信群、內部媒體向員工發(fā)送、宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎預防知識，同時啟動各單位及員工個人防疫情況日報告制度。
1月22日，根據疫情發(fā)展及春節(jié)假期的預防重點下發(fā)通知，安排近期去過武漢的員工馬上自我隔離觀察;號召所有員工及家屬春節(jié)期間不去武漢，去了武漢的在疫情未解除之前不要返回;在疫情未解除之前，不接待相關來訪客人。
1月25日，下發(fā)《關于成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組的通知》，進一步加強對疫情防控工作的組織領導，明確工作職責和工作要求。
1月28日，下發(fā)《關于加強春節(jié)假期值班和建立疫情防控工作機制的通知》，要求各單位加強春節(jié)值班要求，嚴格落實24小時值班制度，認真做好疫情相關工作的登記、報告;明確值班聯(lián)絡人，堅持“零報告”制度;成立防疫工作小組，按時、按要求做好向各上級部門、當地市州相關部門的疫情防控信息報送工作。
華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼、VAMA均迅速響應并進行周密部署。
積極履行社會責任：緊急采購疫情防控用品馳援“戰(zhàn)疫”一線
華菱集團自覺擔當打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的政治責任，利用公司渠道購買醫(yī)療物資并進行捐贈，積極參與、全力以赴支援全省疫情防控工作。
1月30日上午，華菱集團以電話會議的形式召開集團公司黨委擴大會議，針對全省的疫情防護用品(主要是口罩和防護服)極為緊張的狀況，實施“三鋼”、VAMA、采購中心“五方聯(lián)動”，集團公司領導牽頭，各子公司“一把手”具體負責，舉全集團之力，充分調動一切資源，通過營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和平時掌握的各種渠道，采購疫情防護用品，全力支援抗擊疫情一線。
2月2日17時，落實采購口罩36.086萬個、防護服2.34萬套、防護眼鏡6000套。
2月5日上午，華菱集團采購的第一批11萬件(套)疫情防控用品經湖南省紅十字會、省藥監(jiān)局、湘雅醫(yī)院相關專家驗收，完成捐贈手續(xù)，緊急馳援湖南疫情防控一線，分別捐贈到省紅十字會、岳陽市紅十字會、湘潭市中心醫(yī)院。
截至2月7日，華菱已完成采購口罩42.95萬個，防護服2.5萬套，手套12.45萬雙，護目鏡10200個。同時正抓緊落實后續(xù)防護物資的發(fā)貨和物流運輸工作，確保所購物資盡快運抵到位。
值得一提的是，在舉全集團之力，落實采購醫(yī)療防護用品的同時，連日來，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼克服防護物資緊缺困難，多方籌措，已分別向當地疫情防控、醫(yī)療衛(wèi)生單位捐贈多批防護用品。
華菱湘鋼向湘潭市中心醫(yī)院捐贈口罩10500個;向湖南省青少年發(fā)展基金會捐款66萬元，用于湖南省和湖北省新型冠狀病毒感染的肺炎疫區(qū)購置醫(yī)療物資和醫(yī)護人員保障。
華菱漣鋼向婁底市中心醫(yī)院捐贈醫(yī)用口罩2萬個、防護服100套，向婁底市第一人民醫(yī)院捐贈醫(yī)用口罩1萬個。
華菱衡鋼向衡陽市衛(wèi)健委捐贈口罩1萬個。
及時協(xié)調生產經營：穩(wěn)隊伍、穩(wěn)生產、穩(wěn)客戶
受疫情影響，鋼鐵企業(yè)運輸受限，原燃料達到、鋼材發(fā)貨面臨巨大困難，華菱集團立足內部，堅持生產區(qū)域百分之百防控制度，堅持各生產區(qū)域全面抓實抓細，堅持特殊時期強化生產安全，切實做好疫情防控和生產的穩(wěn)定工作。
穩(wěn)隊伍。把全員思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產上來。同時，對當班員工定期測溫，每天安排辦公區(qū)域、生產現(xiàn)場、員工食堂、通勤車消毒，實行錯峰工作就餐，嚴控外來車輛與人員，保障了當班員工隊伍和生產秩序的整體穩(wěn)定。
穩(wěn)生產。針對疫情特殊時期，實施工作特殊安排，根據訂單、資金、運輸等情況，及時、合理調整生產節(jié)奏，科學排定產線生產計劃。對生產經營管理工作，實施“線上、線下”相結合落實每日生產任務，在防控疫情的基礎上把生產影響降到最低。
穩(wěn)客戶。針對疫情對資源采購計劃和產品發(fā)貨的影響，一方面，積極與客戶溝通說明情況;另一方面，利用相關行業(yè)復工機會，協(xié)調省內碼頭和交通部門，在嚴格控制疫情的同時做好急需產品發(fā)貨工作。日前，華菱集團VAMA戰(zhàn)略客戶如上汽大眾、一汽大眾等汽車主機廠一批供貨已及時發(fā)運。
值得一提的是，華菱集團600多個基層黨組織、1萬余名黨員在干好本職工作的同時，積極投身疫情防控各項“戰(zhàn)役”中，勇挑重擔、沖鋒在前。春節(jié)期間，生產經營隊伍穩(wěn)定和黨員干部帶頭作用的發(fā)揮，確保了華菱集團各子公司生產穩(wěn)定。據華菱集團相關負責人透露，2020年1月，公司生產經營保持穩(wěn)順勢頭，主要產品產量、營收、利潤均實現(xiàn)“開門紅”。
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