10月1日，湖南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任張春賢來(lái)到華菱集團(tuán)就華菱“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研，與華菱集團(tuán)共商發(fā)展大計(jì)，并向全省產(chǎn)業(yè)工人致以節(jié)日的慰問(wèn)。他表示要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升華菱的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)的發(fā)展情況。華菱集團(tuán)自1997年11月組建以來(lái)，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整這根主線，集中力量加快技改和創(chuàng)新的步伐，在集團(tuán)的帶動(dòng)下湖南的鋼鐵工業(yè)發(fā)生了巨變。十五期間華菱累計(jì)產(chǎn)鋼3000萬(wàn)噸，相當(dāng)于湖南前40年鋼產(chǎn)量的總和。特別是2005年華菱成功實(shí)現(xiàn)了與米塔爾公司的戰(zhàn)略合作，為提升華菱的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建了一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)。
聽(tīng)完匯報(bào)張春賢肯定了華菱集團(tuán)創(chuàng)造的不凡業(yè)績(jī)，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上邁出的可喜步伐，并成功實(shí)現(xiàn)了與米塔爾的戰(zhàn)略合作。他指出，當(dāng)前華菱的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，一方面國(guó)家宏觀調(diào)控進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，另一方面國(guó)內(nèi)外鋼鐵業(yè)并購(gòu)加劇，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這個(gè)大背景下必須著眼宏觀調(diào)控來(lái)謀劃鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。前提是要貫徹宏觀調(diào)控政策，并把宏觀調(diào)控看成發(fā)展機(jī)遇，加大創(chuàng)新力度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條有特色的發(fā)展路子。張春賢指出，當(dāng)前全球鋼鐵行業(yè)總體上是一種并購(gòu)聯(lián)合、擴(kuò)張總量的發(fā)展，但是從深層次分析，企業(yè)發(fā)展除了走規(guī)模擴(kuò)張的路子外，還必須走高端、特色，精品和差異化的路子。只要我們走好這條路，看重技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，就完全能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的更快的發(fā)展。張春賢指出華菱集團(tuán)下一步的發(fā)展總體思路是以引進(jìn)消化阿-米公司先進(jìn)技術(shù)為核心，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進(jìn)口和終端產(chǎn)品進(jìn)軍，同時(shí)大力推進(jìn)華菱財(cái)團(tuán)建設(shè)，加快構(gòu)筑大物流和原燃料基地建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展，努力構(gòu)建具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。在談到下一步發(fā)展時(shí)，張春賢提出了六條原則，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。二是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以特取勝，以質(zhì)取勝。三是力爭(zhēng)在節(jié)能減排方面走在前面，加快實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)保約束性指標(biāo)。四是強(qiáng)化與米塔爾的戰(zhàn)略合作，加大技術(shù)引進(jìn)力度，積極融入到米塔爾的原料供應(yīng)體系，海運(yùn)體系中去。五是立足在省內(nèi)做強(qiáng)，繼而在省外并購(gòu)做大。六是推進(jìn)融資平臺(tái)和人才體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)高精尖的管理型和技術(shù)型、復(fù)合型人才群。
陪同張春賢調(diào)研的的還有省委副書(shū)記梅克保、省委常委、副省長(zhǎng)徐憲平以及省國(guó)資委、省發(fā)改委、省財(cái)政廳等各省直單位負(fù)責(zé)人。
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