國(guó)際化視野下的華菱衡鋼
作者： | 時(shí)間：2007-10-08 | 關(guān)注：
2004年，全球最大的鋼鐵企業(yè)米塔爾公司收購(gòu)華菱鋼鐵36.6%的股權(quán)，這頭世界鋼鐵大鱷對(duì)中國(guó)內(nèi)地鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)行為的潛臺(tái)詞已不需再加修飾。世界已是平的，任何人為其修筑的阻礙都已顯得蒼白無力。
作為一個(gè)具有近五十年歷史的華菱集團(tuán)•湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱華菱衡鋼），在這場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中傲立潮頭，成為世界范圍內(nèi)無縫鋼管生產(chǎn)機(jī)組最全、先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格最全、整體工藝裝備達(dá)到世界領(lǐng)先水平的企業(yè)，開全球“水平連鑄技術(shù)之先河”，扛“世界水平連鑄”之大旗。
有作為才有地位，有地位必有話語(yǔ)權(quán)。
鋼鐵列強(qiáng)虎視眈眈 肩擔(dān)大道風(fēng)雨兼程
近幾年，世界鋼鐵行業(yè)頗不平靜。
市場(chǎng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求，特別是中國(guó)市場(chǎng)需求量的大增，刺激各路資本投資沖動(dòng)；鐵礦石漲價(jià)風(fēng)波，引發(fā)經(jīng)濟(jì)控制權(quán)之爭(zhēng)；鋼鐵市場(chǎng)特別是其價(jià)格的詭譎起伏，讓人目不暇接。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生說：“要嚴(yán)格控制外資進(jìn)入中國(guó)鋼鐵企業(yè)，特別是進(jìn)入中國(guó)的特大型鋼鐵企業(yè)，要提高準(zhǔn)入的門檻，保證中國(guó)鋼鐵企業(yè)的主流是中國(guó)人的企業(yè)。”
嚴(yán)格控制外資進(jìn)入的前提是自己必須強(qiáng)大，物競(jìng)天擇，適者生存。
目前，世界鋼管市場(chǎng)明顯供大于求。華菱衡鋼原發(fā)展部經(jīng)理張業(yè)圣分析說，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，目前鋼管總產(chǎn)量接近6000——7000萬噸，其中無縫鋼管達(dá)到2000——2600萬噸。2005年全國(guó)無縫鋼管產(chǎn)量達(dá)到1050萬噸，而國(guó)內(nèi)消費(fèi)量?jī)H984萬噸，凈出口量在66萬噸左右；2006年無縫鋼管國(guó)內(nèi)需求在1170萬噸左右，但按當(dāng)前的無縫鋼管產(chǎn)能達(dá)到1400萬噸以上。
但是，全球無縫鋼管列強(qiáng)身寬體胖，虎視眈眈。TENARIS集團(tuán)年產(chǎn)量達(dá)到300萬噸以上，主要以石油用管為主；V＆M集團(tuán)產(chǎn)能達(dá)到230萬噸以上，是世界無縫鋼管產(chǎn)品范圍最廣的集團(tuán)；蘇羅鋼管集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸以上，且生產(chǎn)成本低、價(jià)格低；日本鋼管聯(lián)盟的生產(chǎn)以石油管、管線管、鍋爐管為主。
在國(guó)內(nèi)，無縫鋼管企業(yè)也是不可小視。西北有包頭鋼管，華北有天津鋼管，東北有鞍山鋼鐵和磐石鋼管，華東有寶山鋼鐵和煙臺(tái)鋼管、江蘇振達(dá)和江陰無縫鋼管，西南有成都無縫鋼管。位居中南地區(qū)的華菱衡鋼，擔(dān)當(dāng)了與世界列強(qiáng)分庭抗禮的重任。
華菱衡鋼是一家具有49年歷史的中國(guó)第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，也是世界六大無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)之一，總資產(chǎn)達(dá)75.5億元?，F(xiàn)有一條冷拔生產(chǎn)線、三條熱軋生產(chǎn)線及全水平連鑄、弧形連鑄兩套圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)，是世界范圍內(nèi)無縫鋼管生產(chǎn)機(jī)組最全、先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格最全的企業(yè)，整體工藝水平技術(shù)裝備達(dá)到世界領(lǐng)先水平，油氣用管、高壓鍋爐管、機(jī)械加工用管是其三大拳頭產(chǎn)品，為中國(guó)油氣用管、高壓鍋爐管的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
近七年以來，華菱衡鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年均20%的速度遞增，2006年與1999年相比，資產(chǎn)總額從20億元提高到75.5億元，增長(zhǎng)260%；鋼管產(chǎn)量由25.7萬噸提高到83萬噸，增長(zhǎng)223%；銷售收入由8.7億元提高到52.5億元，增長(zhǎng)504%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從1500萬元提高到4.7億元，增長(zhǎng)30倍。
總經(jīng)理趙建輝說，華菱衡鋼上第一個(gè)10萬噸臺(tái)階用了30年的時(shí)間，上第二個(gè)10萬噸臺(tái)階還是用了10年的時(shí)間，上第三個(gè)10萬噸臺(tái)階用了4年時(shí)間。2003年至2005年，每年增加產(chǎn)量10萬噸，2006年至2007年，每年增加產(chǎn)量20萬噸，即總產(chǎn)量達(dá)到100萬噸。華菱衡鋼近50年的發(fā)展歷程，特別是新世紀(jì)以來跨越式發(fā)展的軌跡，無不認(rèn)證了華菱衡鋼人非常的超前、主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度。
國(guó)際化視野整合產(chǎn)業(yè) 科技創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)
上世紀(jì)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)諸侯混戰(zhàn)，鋼鐵是否是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)論甚囂塵上，華菱衡鋼也曾為生存而拼命掙扎。但是，這種局面很快得到改變。
從2003年開始，華菱衡鋼推進(jìn)第一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了從大路貨為主轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ霉転橹鞯恼{(diào)整，產(chǎn)量大幅度提高，專用管比例達(dá)到了41%；2006年，華菱衡鋼啟動(dòng)了從一般專用管為主向高技術(shù)含量、高附加值（簡(jiǎn)稱“雙高”）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的第二輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，專用管比例達(dá)到了62%；2007年，專用管比例有望達(dá)到72%。結(jié)構(gòu)調(diào)整有效規(guī)避了低檔次的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，2006年，華菱衡鋼的“雙高”產(chǎn)品占銷售總量的52%，占總銷售收入的70%，占利潤(rùn)總額的85%。華菱衡鋼已站在新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，開始與世界級(jí)的巨鱷進(jìn)行較量。
2005年，華菱衡鋼鋼坯和無縫鋼管生產(chǎn)能力同步邁上100萬噸臺(tái)階，是全球小口徑無縫鋼管產(chǎn)量最高的企業(yè)和水平連鑄圓管坯產(chǎn)量最高的企業(yè)。
據(jù)華菱衡鋼人介紹，華菱衡鋼瞄準(zhǔn)全球鋼管行業(yè)最前沿技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)改造，每條生產(chǎn)線都形成了自身的特色和優(yōu)勢(shì)，整體技術(shù)裝備水平都躍居世界領(lǐng)先地位。
Ф89連軋管生產(chǎn)線是國(guó)家“八五”重點(diǎn)項(xiàng)目，為國(guó)家高壓鍋爐管定點(diǎn)生產(chǎn)機(jī)組，生產(chǎn)的高牌號(hào)高壓鍋爐管填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
Ф108機(jī)組是華菱衡鋼為解決機(jī)械加工用管尤其是汽車半軸套管生產(chǎn)難題而自行研制的三輥斜軋機(jī)組，這個(gè)機(jī)組生產(chǎn)的汽車半軸套管執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)被升格為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
Ф340連軋管生產(chǎn)線是國(guó)家“十五”“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目、湖南省十大標(biāo)志性工程，采用當(dāng)代連軋管領(lǐng)域的最新技術(shù)，是油氣用管定點(diǎn)生產(chǎn)機(jī)組。
Ф50冷拔機(jī)組瞄準(zhǔn)高、尖、精產(chǎn)品的定位，建立了全球領(lǐng)先的配套生產(chǎn)體系。
華菱衡鋼現(xiàn)在是全國(guó)唯一一家熱軋、冷拔品種齊全、大中小規(guī)格齊備的企業(yè)，成為全球擁有兩套最新連軋管的少數(shù)幾家企業(yè)之一。
特別值得一提的是，華菱衡鋼的兩條煉鋼生產(chǎn)線都采用了連鑄工藝，實(shí)現(xiàn)連鑄比100%，小口徑圓管坯水平連鑄系統(tǒng)工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，且擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，系自行攻關(guān)研發(fā)，成為全球水平連鑄工業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)志性項(xiàng)目，被譽(yù)為“開水平連鑄技術(shù)之先河”，“扛世界水平連鑄之大旗”。世界水平連鑄的專家在中國(guó)，中國(guó)的水平連鑄專家在衡陽(yáng)。華菱衡鋼已成為全球水平連鑄產(chǎn)量最高、技術(shù)掌握最好的企業(yè)。
現(xiàn)在，華菱衡鋼不僅占有國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng)份額，而且其市場(chǎng)勢(shì)力范圍已從過去的臺(tái)灣等東南亞地區(qū)，擴(kuò)展到了亞洲、歐洲、美洲、非洲和中東等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2005年出口創(chuàng)匯率位居全國(guó)同行業(yè)首位。
現(xiàn)在的華菱衡鋼，已奠定了中國(guó)小口徑無縫鋼管的霸主地位，并在世界無縫鋼管生產(chǎn)行業(yè)擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，其產(chǎn)量居全球第一，成為名符其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭雁。
無縫管理鑄造大無縫鋼管 主動(dòng)危機(jī)打造“百年衡鋼”
華菱衡鋼是湖南華菱集團(tuán)旗下的一家子公司，華菱集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李效偉曾以“主動(dòng)危機(jī)理論”成功整合湖南三大國(guó)有鋼鐵企業(yè)而令市場(chǎng)和政府對(duì)其倍加贊譽(yù)。
華菱衡鋼總經(jīng)理趙建輝的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更具有身臨其境的視覺效果。他說，自2005年4月份以來，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)大起大落劇烈波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，而華菱衡鋼的月均效益保持在3000萬元以上，這種狀況很容易使人產(chǎn)生誤解，頭腦發(fā)熱，看不到與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，容易滋生驕滿情緒，產(chǎn)生松勁思想，因此，有必要隨時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，從思想上筑牢預(yù)防危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)侵蝕的堤壩。
華菱衡鋼人將自己的企業(yè)放在全球最高的平臺(tái)上，從資金、市場(chǎng)、成本、質(zhì)量、人才和管理等方面，從理論和實(shí)際的層面上，隨時(shí)進(jìn)行主動(dòng)危機(jī)自我分析和評(píng)價(jià)，用無縫管理鑄造大無縫鋼管，潛水深流，絲絲入扣。
華菱衡鋼人都認(rèn)識(shí)到，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，每過10年就有三分之一以上的企業(yè)被新的企業(yè)所取代，究其原因，這些被淘汰出局的世界500強(qiáng)企業(yè)，就是在春風(fēng)得意時(shí)忽視了危機(jī)的存在，最后被危機(jī)的“溫水”吞沒。
黨委書記許平忠說，華菱衡鋼每一項(xiàng)重大決策，無不打上“危情”的烙印，1988年席卷全國(guó)的通貨膨脹，1992年的經(jīng)濟(jì)過熱及隨之而來的宏觀調(diào)控，2003年后的鋼鐵市場(chǎng)的大起大落，都給華菱衡鋼帶來過陣痛和反思。但是，華菱衡鋼人都能未雨綢繆，以超前的危機(jī)意識(shí)一一化解?！拔覀冸x破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”，比爾蓋茨的話一直在警示著華菱衡鋼人晝夜兼程。
2000年下半年，華菱衡鋼率先在湖南省工業(yè)企業(yè)中組織實(shí)施了管理信息工程，借鑒先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組，建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，建立了面向市場(chǎng)的快速反應(yīng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)管理平臺(tái)。華菱衡鋼承擔(dān)的國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目——鋼管行業(yè)供應(yīng)鏈管理商務(wù)貿(mào)易電子化示范工程方案，在2003年通過國(guó)家科技部審查，并躋身中國(guó)信息化管理500強(qiáng)。據(jù)了解，華菱衡鋼現(xiàn)在全部實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的集中動(dòng)態(tài)一體化管理，在近幾年產(chǎn)量提升三倍的同時(shí)，精減人員達(dá)到40%，平均交貨周期縮短了三分之一以上。記者在華菱衡鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到，操作人員坐在一個(gè)指揮室里，面對(duì)數(shù)臺(tái)電子顯示屏，手持對(duì)講機(jī)，通過電子顯示屏顯示出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控，數(shù)字化管理已覆蓋到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
要打造“百年衡鋼”，管理出效益，人才是關(guān)鍵。據(jù)了解，華菱衡鋼已建立了“培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔，用好人才，挖掘潛能”的人力資源戰(zhàn)略機(jī)制。設(shè)立了首席專家、首席工程師、首席技師，并建立了相關(guān)與之配套的職責(zé)評(píng)價(jià)體系、薪酬分配體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為每個(gè)員工搭建一個(gè)施展才華的平臺(tái)。對(duì)中層干部實(shí)施末尾淘汰，反庸鋤懶，一大批年輕有為的人才脫穎而出。現(xiàn)在，華菱衡鋼中層干部近半數(shù)是40歲以下的年輕人，絕大多數(shù)中層管理人員具有大專以上學(xué)歷。2000年以來，共有63個(gè)項(xiàng)目獲得重獎(jiǎng)，累計(jì)創(chuàng)造出效益3億多元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金500萬元，其中最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到了46萬元，在目前鋼鐵企業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，華菱衡鋼沒有一個(gè)高級(jí)技術(shù)人才流失，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和企業(yè)對(duì)員工的呵護(hù)由此可見。
高素質(zhì)的人才造就了高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)了解，近三年以來，華菱衡鋼開發(fā)的高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品36個(gè)，新產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率達(dá)到了40%，通過自主創(chuàng)新、各項(xiàng)小改革使成本連續(xù)降低，降低率多年都保持在2.5%以上。
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