本報(bào)12月19日訊(記者 唐愛(ài)平 通訊員 彭敏)華菱集團(tuán)今天傳出喜訊，1至11月份，華菱集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入752億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.58億元，同比增利2.94億元。在全國(guó)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)排名中，華菱集團(tuán)由原來(lái)的倒數(shù)第幾名進(jìn)入了前五名。
今年以來(lái)，華菱集團(tuán)全力推進(jìn)集團(tuán)改革，在華菱總部和整個(gè)集團(tuán)的管理流程和制度上進(jìn)行管理變革。根據(jù)改革方案，華菱集團(tuán)確定了實(shí)施“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)地位，同時(shí),推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)5個(gè)多元產(chǎn)業(yè)。
在系統(tǒng)推進(jìn)管理變革中,華菱集團(tuán)大力推進(jìn)項(xiàng)目制,對(duì)涉及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和改革的重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理。以跨組織的項(xiàng)目制組織方式推進(jìn)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在流程優(yōu)化管理中以戰(zhàn)略與投資、財(cái)務(wù)與融資等核心流程為重點(diǎn)，成立了7個(gè)項(xiàng)目組，涵括總部所有部門(mén)。此外，在企業(yè)的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等核心業(yè)務(wù)中，華菱集團(tuán)也全面推行項(xiàng)目制管理。今年華菱湘鋼6個(gè)銷(xiāo)研產(chǎn)一體化項(xiàng)目組的創(chuàng)效品種銷(xiāo)量可達(dá)152萬(wàn)噸，全年有望創(chuàng)效3.48億元。
華菱還進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，完善中管人員360度評(píng)價(jià)、末位淘汰機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”。建立與市場(chǎng)接軌、與業(yè)績(jī)掛鉤的差異化薪酬制度，進(jìn)一步做到“收入能多能少”。以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化運(yùn)作、體現(xiàn)嚴(yán)格管理的“員工能進(jìn)能出”的用工機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在主業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到年人均800噸鋼的水平，有效地提高主業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年前11個(gè)月，華菱集團(tuán)分別完成鐵、鋼、材1538萬(wàn)噸、1620萬(wàn)噸、1585萬(wàn)噸，同比略有增長(zhǎng)或持平;與此同時(shí)，包括汽車(chē)板項(xiàng)目、物流、節(jié)能環(huán)保、頁(yè)巖氣、金融服務(wù)與電子商務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)板塊逐步形成，正在成為華菱新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800億元以上、利潤(rùn)15億元以上。
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