在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)內(nèi)部高物流成本、高負債等多重壓力下，湖南最大的國有鋼鐵企業(yè)——華菱鋼鐵集團充分發(fā)動和依靠職工群眾，狠抓挖潛增效、減債降負，大力推進改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營狀況較去年同期明顯改善。從今年4月起，華菱集團實現(xiàn)扭虧為贏，連續(xù)8個月盈利。華菱集團何以在行業(yè)低迷的情況下困境突圍?帶著疑問，記者近日走進華菱集團及其下轄的湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司，探究背后原因。
苦練“內(nèi)功”挖潛創(chuàng)效
“鋼鐵企業(yè)只有不等不靠，堅持內(nèi)涵發(fā)展，改善內(nèi)部運營，發(fā)動職工立足崗位挖潛增效，才有可能獲得更多的生存空間。”面對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)能、高成本、低售價、低效益”的嚴峻形勢，華菱集團董事長曹慧泉提出要破除“外因論”，靠奮斗改變自己。
為堅定信心打贏扭虧攻堅戰(zhàn)，華菱集團在2012年減少有息負債90.7億元，挖潛增效79.6億元的基礎(chǔ)上，今年又提出實現(xiàn)挖潛創(chuàng)效72.35億元、降低運營資金37.34億元的目標，并從工序成本、物流費用、品種創(chuàng)效、質(zhì)量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施進行了分解落實。
為確保“人人肩上扛指標”，華菱出臺了組織績效考核辦法，將挖潛目標按百分制量化打分，領(lǐng)導班子成員和職能部門全部納入考核范圍，對包括集團高管在內(nèi)的員工實行崗位業(yè)績一月一考核，根據(jù)績效拉開分配差距，同時提出了績效與“帽子”、指標完成情況與收入分配掛鉤的要求，取得了較好效果。今年1-11月平均噸鋼降成本228元。其中，漣鋼的鐵水成本從高出行業(yè)平均水平300多元/噸，今年6月首次降到行業(yè)平均成本以下;湘鋼板材系統(tǒng)從2012年以來成本降低了170-180元/噸;衡鋼管材成本今年上半年降低近400元/噸。
這份亮眼的成績單離不開華菱集團各子公司奮力挖潛降本所做的努力。華菱衡鋼出臺了《衡鋼振興計劃》，明確提出到2013年底，實現(xiàn)月度挖潛增效“五個一千萬”(“擠海綿、挖浮財”月降成本1000萬元，軋管分廠月降成本1000萬元，冶煉系統(tǒng)月降成本1000萬元，月降財務(wù)費用1000萬元，結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷增利月創(chuàng)效1000萬元)，并從噸管降成本、降低庫存資金、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交貨期等多個方面部署了具體措施。華菱湘鋼出臺了《2013年挖潛增效項目推進獎勵辦法》，明確了“按創(chuàng)效額的5%提獎”的規(guī)定，激勵了廣大員工挖潛創(chuàng)效的熱情。華菱漣鋼先后出臺了《深入開展“挖潛增效、減債降負”勞動競賽活動方案》和《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作方案》，積極組織開展群策群力、合理化建議、班組對標競賽、自主管理、先進操作法等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
多元產(chǎn)業(yè)拓展“造血”
在鋼鐵全行業(yè)微利甚至虧損的情況下，通過多元發(fā)展來謀求贏利能力的提高已成為行業(yè)共識。華菱集團抓住湖南“四化兩型”機遇，確定了“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的“1+5”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心，通過資源開發(fā)、鋼材深加工(含裝備制造)、物流與配送、金融、節(jié)能環(huán)保與頁巖氣等多元產(chǎn)業(yè)的拓展，平抑鋼鐵主業(yè)單一帶來的風險。
“產(chǎn)業(yè)多元化對華菱來說除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之外，更重要的是要實現(xiàn)錯周期配置。”曹慧泉認為，鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于強周期產(chǎn)業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)適當?shù)腻e開發(fā)展周期，以保證平均盈利能夠保持在相對穩(wěn)定和合理的水平，這是華菱實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走出鋼鐵困境的有效途徑。
具體到5個產(chǎn)業(yè)，曹慧泉介紹說，資源產(chǎn)業(yè)投資一直是華菱的亮點，其投資的澳洲FMG已成為年產(chǎn)1.55億噸的世界第四大鐵礦公司，上一財年盈利17.2億美元。在鋼材深加工方面，華菱安米汽車板項目已進入設(shè)備安裝高峰期;衡鋼鋼管產(chǎn)業(yè)園也形成年產(chǎn)近40億規(guī)模。物流產(chǎn)業(yè)上，今年11月25日成立的湖南欣港國際物流公司，將立足湖南和華菱自身需求建設(shè)成為湖南水運物流的龍頭企業(yè)。金融產(chǎn)業(yè)上，其管理的金融資產(chǎn)規(guī)模已超60億元。此外，華菱牽頭組建的華晟能源公司，目前就頁巖氣開發(fā)利用與殼牌中國簽署了合作框架協(xié)議，正在籌備組建合資公司，預(yù)計明年年初開鉆第一口井;立足于自身節(jié)能和環(huán)保需求，華菱還正在組建節(jié)能環(huán)保公司。
“對于多元產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)專業(yè)化的管理、市場化的機制、職業(yè)化的團隊。”曹慧泉總結(jié)道。
“群眾路線”全員創(chuàng)效
“中廢高，影響成本，能不能立項群策群力，大家一起來想辦法?”今年除夕前的一次華菱漣鋼棒帶材廠生產(chǎn)周例會上，棒二線車間主任吳劍如此提議。
該廠廠長嚴立新立即拍板同意：“我來擔任發(fā)起人，一定要遏制中廢。”從有想法到立項，前后不過10分鐘。
春節(jié)假期，該廠與質(zhì)量有關(guān)的管理、技術(shù)、操作、檢測人員共24人扎成一堆，頭腦風暴想點子，共列出25條解決措施。
這些措施實施后，吳劍驚喜地發(fā)現(xiàn)，一個個并不神奇的“小點子”變成了“金點子”。通過數(shù)據(jù)對比，今年2月份比前一月少廢鋼53支，按每支鋼2500元計算，一個月就降低成本23萬元。而此時，距離提出問題還不到兩個月時間。
這僅僅是華菱集團依靠職工群眾力量挖潛故事中的滄海一粟。數(shù)據(jù)顯示，在華菱集團各子公司開展的“群策群力、挖潛增效”競賽中，華菱湘鋼前三季度共申報挖潛項目296項，累計創(chuàng)效4.37億元，從5月起月成本降低額穩(wěn)定在1億元以上;華菱漣鋼近兩年實施群策群力項目612項;華菱衡鋼今年立項800多項。
“企業(yè)最核心、最有活力的資產(chǎn)是人。”談及發(fā)動職工群眾全員創(chuàng)效的初衷，曹慧泉表示，只有充分調(diào)動所有員工的積極性，最大限度挖掘蘊藏在生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的潛力，才能打贏企業(yè)扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
為此，華菱集團在公司內(nèi)部踐行“群眾路線”，并實施了一系列密切干群關(guān)系的相關(guān)措施，如申報、公示、中止領(lǐng)導干部和敏感崗位人員親屬與本企業(yè)做生意;規(guī)范廠務(wù)公開，把領(lǐng)導干部職務(wù)消費、模擬年薪、項目招標等“曬”到內(nèi)部網(wǎng)，接受監(jiān)督;曝光侵害企業(yè)利益的典型案例，剎歪風樹正氣;開通內(nèi)部論壇，廣泛聽取職工意見;推行各層管理人員跟班勞動制度化，深入一線聽意見、辦實事、解難題;建立激勵機制，重獎挖潛增效有功人員等。這些舉措充分尊重了職工群眾的發(fā)言權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效激發(fā)了職工挖潛的積極性和創(chuàng)造性。
據(jù)統(tǒng)計，今年1-11月，華菱集團實現(xiàn)銷售收入745億元、實現(xiàn)利潤8.99億元，同比減虧33.32億元;并從4月起實現(xiàn)扭虧為盈，連續(xù)8個月盈利。(完)
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