七一”來臨之際，華菱集團(tuán)以歷史最優(yōu)業(yè)績?yōu)榻h99周年獻(xiàn)禮。
發(fā)展勢頭向上，華菱集團(tuán)“這邊風(fēng)景獨好”。公司堅持疫情防控與穩(wěn)順生產(chǎn)兩手抓，在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑的情況下，今年1-6月份產(chǎn)量同比實現(xiàn)大幅增長，并刷新歷史紀(jì)錄；效益行業(yè)排名由去年前四進(jìn)入前三。
華菱集團(tuán)為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，湖南省委省政府予以認(rèn)可。今年4月，湖南省委書記杜家毫考察華菱漣鋼時，充分肯定華菱集團(tuán)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，要求華菱發(fā)揮頂梁柱和壓艙石作用，不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
作為湖南國企長子，華菱集團(tuán)逆勢增長的秘密是什么?搶得了哪些發(fā)展先機(jī)?
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促 助推高質(zhì)量發(fā)展
“華菱集團(tuán)堅持把抓好黨建作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，全面落實黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。推動各級基層黨組織在穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促改革等中心工作中充分發(fā)揮應(yīng)有作用，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促與齊頭并進(jìn)。”6月30日，華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)坦承。
在外界看來，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合并不容易落地。二者“虛實結(jié)合”的尺度和火候，直接決定了黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“今年以來，我們業(yè)績逆勢增長引發(fā)其他大型鋼企的極大興趣，紛紛來華菱集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研，他們希望從華菱這邊取經(jīng)，為轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營尋找新路徑。”6月30日，華菱集團(tuán)黨群部負(fù)責(zé)人告訴記者。
在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，華菱集團(tuán)真正實現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程、融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)。
在華菱，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的重點、難點、焦點在哪里，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。
華菱湘鋼煉鋼廠黨委部署黨建工作(周彪 供圖)
華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部帶領(lǐng)黨員大膽創(chuàng)新，在工藝路線、設(shè)備運(yùn)行、料場管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬來米縮短到1萬米，兩條破碎線優(yōu)化退出一條，這些技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)鋼企燒結(jié)供料系統(tǒng)均屬首創(chuàng)，每年可為企業(yè)創(chuàng)效幾千萬元。
上述黨群部負(fù)責(zé)人告訴記者，黨員是管理、技術(shù)、操作骨干的主體，企業(yè)的重大任務(wù)、項目攻關(guān)，都是黨員扛大旗、當(dāng)先鋒。
華菱湘鋼8個產(chǎn)品集成研發(fā)團(tuán)隊的項目經(jīng)理，全都是共產(chǎn)黨員。
華菱湘鋼板材品種研發(fā)室主管兼研發(fā)支部書記張勇偉今年作為第一責(zé)任人牽頭挑戰(zhàn)難度很大的“超大全地形起重機(jī)高精度1100MPa級高強(qiáng)度鋼研發(fā)”項目。
“不論從業(yè)務(wù)角度還是從黨建角度，我都應(yīng)該沖在最前面。”張勇偉告訴記者，目前該研發(fā)項目推進(jìn)順利，正申報省重大專項新材料試用項目，且試制產(chǎn)品已發(fā)往客戶方試用。
在剛剛公布的2019年度湖南省科學(xué)技術(shù)獎名單中，華菱湘鋼由黨員技術(shù)骨干牽頭的3個項目上榜。
VAMA是安賽樂米塔爾和華菱集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建的中外合資企業(yè)，來自巴西的公司首席執(zhí)行官費爾南德初到VAMA，一門心思抓生產(chǎn)經(jīng)營，對黨建工作不甚理解，認(rèn)為黨建工作跟生產(chǎn)經(jīng)營沒什么關(guān)系。
費爾南德參加VAMA黨委組織的支部論壇活動并點贊(鄧藝飄 供圖)
隨著黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，VAMA黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，顛覆了費爾南德為代表的VAMA外籍高管對國企黨建工作的認(rèn)知。針對生產(chǎn)中質(zhì)量管理難題、生產(chǎn)組織難題、降本增效難題，外籍高管頻頻依托VAMA黨委發(fā)揮的基層組織黨建優(yōu)勢，總能高效地找到破解方法和途徑。
2019年，VAMA配強(qiáng)各黨支部班子，由各黨支部組織黨員發(fā)動群眾，公司全體員工奮斗干事激情得到極大鼓舞，產(chǎn)銷量較上年增長26%；2019年同比實現(xiàn)扭虧為盈，全年實現(xiàn)利潤2億元以上。
降低鐵水單耗是加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高鋼水產(chǎn)量的一項關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
針對 2019年全年綜合鐵水單耗差距較大的現(xiàn)狀，對標(biāo)行業(yè)最好水平,華菱漣鋼生產(chǎn)管理部(總調(diào)度室)黨委書記、部長鄭忠今年將“降低鐵水單耗項目”作為“書記聯(lián)項目”牽頭指導(dǎo)聯(lián)系。
項目實施以來，華菱漣鋼綜合鐵水單耗明顯下降。1-5月較2019年降低5.18kg/t.實現(xiàn)增產(chǎn)2萬噸以上。
據(jù)了解，像鄭忠這類聯(lián)點項目，僅在華菱漣鋼就有400名公司兩級黨委班子成員、黨支部書記等參與聯(lián)系項目，利用基層黨組織的戰(zhàn)斗力，極大釋放了創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。
據(jù)華菱集團(tuán)方面介紹，2019年，集團(tuán)公司600多個基層黨組織、1萬余名黨員共實施先鋒行項目4000多個，以“書記聯(lián)項目”、“黨員先鋒行”的項目制方式，華菱黨建在與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促中創(chuàng)造巨大價值。
選好“領(lǐng)頭雁” 人才釋放發(fā)展活力
近年來，華菱集團(tuán)落實黨管干部、黨管人才原則，為華菱高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)隊伍添活力。集團(tuán)上下堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，大膽選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，以高素質(zhì)的干部人才隊伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黃電源，共產(chǎn)黨員，作為華菱衡鋼引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)人才，他與攻關(guān)團(tuán)隊在國內(nèi)率先開展“海洋工程用管”研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)了高端海洋工程裝備所需管材的國產(chǎn)化，推進(jìn)了軍民融合產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展；他成功開發(fā)超深井高強(qiáng)度高韌性石油套管，實現(xiàn)了高端石油裝備的“湖南制造”……
“作為一名技術(shù)研發(fā)人員，要推動公司高質(zhì)量發(fā)展，必須攀登技術(shù)高峰，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)制高點，掌握話語權(quán)!”這就是黃電源作為黨員的擔(dān)當(dāng)，也是“關(guān)鍵少數(shù)”折射出的企業(yè)發(fā)展活力和后勁。
近年來，華菱集團(tuán)倡導(dǎo)踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀，對奮斗者既給“位子”，又給“票子”，同時給“面子”。今年“五一”前夕，華菱對20名第一屆“華菱奮斗者之星”獲獎?wù)哂枰员碚煤椭鬲劇?/p>
數(shù)據(jù)顯示，2019年，有20名像黃電源這樣的80后年輕干部進(jìn)入華菱高中層管理崗位。“80后”中層干部占比在華菱超過了30%，特別是品種鋼生產(chǎn)廠的廠長大部分為80后，個別還是90后。
華菱漣鋼廣大黨員在支部黨建活動中重溫入黨誓詞(柳琴聲 供圖)
目前，華菱“三鋼”都建立了員工職業(yè)發(fā)展通道體系，在高層次人才引進(jìn)上，實行“一事一議”，實行市場化協(xié)議薪酬。
以華菱漣鋼人才儲備為例，公司熱軋產(chǎn)品研發(fā)專家曾斌博士，2019年帶領(lǐng)團(tuán)隊完成產(chǎn)品銷量15.5萬噸，同比增長48%；新產(chǎn)品銷量7.07萬噸，增長260%；實現(xiàn)了長期被德國壟斷的框架鋸用材的國產(chǎn)化……
這份漂亮的“成績單”，既是曾斌扎根漣鋼交出的個人職業(yè)答卷，更是華菱加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)收獲的豐碩成果。
既相馬又賽馬，華菱對干部隊伍實行“硬約束、強(qiáng)激勵”，層層簽訂責(zé)任狀，明確績效指標(biāo)未完成計劃值70%免職，實行崗變薪變，同職級績效薪酬收入差距超過300%。每年通過年度考核末位淘汰的干部比例保持在5%左右。
積極的導(dǎo)向、靈活的機(jī)制，釋放了華菱集團(tuán)的內(nèi)在巨大生產(chǎn)力。短短6年時間，華菱集團(tuán)人均產(chǎn)鋼從500多噸提高到1300噸，80%以上的項目負(fù)責(zé)人由黨員干部擔(dān)任，全集團(tuán)每年完成挖潛增效、新品開發(fā)、客戶服務(wù)攻關(guān)項目上萬個。
華菱集團(tuán)辦公室人士告訴記者，“華菱堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，打破‘論資排輩’‘鐵交椅’，讓一大批年輕干部在生產(chǎn)經(jīng)營一線挑大梁，這就是我們逆勢增長的秘訣之一。”
擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)作風(fēng) 干事創(chuàng)業(yè)求實效
“從今年6月起，集團(tuán)公司非決策性會議原則上時間控制在一小時以內(nèi)，文字報告篇幅在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓減一半。”6月30日，華菱集團(tuán)黨建工作部負(fù)責(zé)人向記者介紹道。
這是華菱進(jìn)一步破除形式主義、官僚主義，轉(zhuǎn)變會風(fēng)、文風(fēng)、工作作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，提升工作效率的縮影。
面對“三年高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，華菱集團(tuán)黨委要求干部黨員要主動扛起責(zé)任使命，錘煉扎實過硬的工作作風(fēng)，做高質(zhì)量發(fā)展的“先行者”和“領(lǐng)頭雁”，帶頭鉆研科學(xué)技術(shù)，帶頭勇挑重任完成目標(biāo)，帶頭扎根現(xiàn)場和市場創(chuàng)造價值。
華菱衡鋼舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，把好入黨質(zhì)量關(guān)口(周金云 供圖)
5月份，在華菱衡鋼月度運(yùn)營分析會上，中層管理人員都收到一套《長征》紀(jì)實史書，衡鋼黨委要求全體中管人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟長征精神基礎(chǔ)上，針對影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題分享工作心得，從改進(jìn)短板的角度出發(fā)，帶頭攻堅克難。
近年來，華菱集團(tuán)黨委始終強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績的同時，必須保持定力，保持危機(jī)意識不放松。
2020年以來，華菱集團(tuán)黨委以“明形勢、知危機(jī)、提信心、促發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合干部職工的思想和工作實際，通過形勢任務(wù)集中宣講、專題講座、大討論等形式，教育引導(dǎo)全體干部員工全面認(rèn)識與深刻理解“百年未有之大變局”，特別是全球新冠肺炎疫情下我國經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識、底線意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。
當(dāng)前，華菱湘鋼“奮戰(zhàn)二季度，堅決實現(xiàn)‘雙過半’”、華菱漣鋼“吹響年產(chǎn)鋼1000萬噸沖鋒號”、華菱衡鋼“學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)長征精神，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)”等形勢任務(wù)宣講為華菱迎難而上，奪取戰(zhàn)疫保產(chǎn)雙勝利凝聚起強(qiáng)大精神力量。
今年3-5月，華菱湘鋼鋼產(chǎn)量連續(xù)刷新歷史記錄；1-5月華菱漣鋼32項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前五，其中10項指標(biāo)達(dá)到行業(yè)第一；華菱衡鋼上半年鐵、鋼、管均破記錄，合同準(zhǔn)時交清率突破98%，達(dá)歷史最佳水平。
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