20年前，湘鋼、漣鋼、衡鋼攜手組建華菱鋼鐵集團，湖南“鋼鐵航母”鳴笛起航!
組建時臨危受命，度冬時力挽狂瀾，轉型中踏石留印……20年來，華菱集團克服缺煤少礦、運輸成本偏高等先天劣勢，篳路藍縷，勵精圖治，與時代同行，大踏步行進在中國鋼鐵產業(yè)的第一方陣!
提起華菱集團發(fā)展歷程，華菱集團黨委書記、董事長曹志強說：“經20年創(chuàng)新發(fā)展，華菱集團的自主創(chuàng)新、資源配置、隊伍建設、風險管控能力不斷增強，公司經營業(yè)績、產品結構、社會形象不斷提升。”
年產鋼能力，從組建初期的200萬噸到2300萬噸，增加11倍以上;
總資產，從119億元增加到1300億元左右，增加11倍以上;
資產負債率，由87%降到63%，低于行業(yè)平均水平;
產品結構，從普鋼到優(yōu)鋼，一批細分市場產品“冠軍”光彩奪目;
品牌影響力，從名不見經傳，到“華菱制造”揚威海內外……
華菱集團，湖南國企改革領頭羊、實體經濟排頭兵，如今正朝著世界500強大步邁進!
1、“脫虛向實”堅守鋼鐵主業(yè)，規(guī)模效益不斷刷新紀錄——
2300萬噸鋼精益生產格局初步形成
進入11月，A股上市公司三季報披露落下帷幕。華菱集團旗下上市公司華菱鋼鐵交出了一份漂亮“成績單”。
前三季度，華菱鋼鐵實現營收686.43億元，同比增長22.39%;實現歸屬于母公司的凈利潤54.76億元，同比增長112.98%;基本每股收益1.82元。
這一成績，再次刷新了華菱鋼鐵的發(fā)展紀錄，在103家上市湘企中遙遙領先;在全國上市鋼企中也十分搶眼，營業(yè)收入和歸屬于母公司的凈利潤皆排名第四位。
2018年9月，“2018中國企業(yè)500強”排行榜發(fā)布，華菱集團以2017年全年1025億元營業(yè)收入，首次躋身500強 “千億俱樂部”，位列第164位，較2017年前進17位。
“如果沒有及時將‘鋼鐵換金融’重組剎車，即使鋼鐵市場雨過天晴，華菱集團也不會取得這樣的業(yè)績。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強介紹，華菱集團守住鋼鐵主業(yè)，堅定不移“脫虛向實”、轉型升級，才有今天產量效益顯著提升。
今年以來，華菱集團旗下湘鋼、漣鋼和衡鋼狠抓以高爐為中心的精益生產體系建設，華菱集團鐵、鋼、材全面刷新歷史紀錄，全年有望登上2300萬噸鋼新臺階。
2300萬噸鋼的規(guī)模，在全國鋼企中躋身前十。
這是20年前華菱集團組建時料想不到的!
上世紀90年代中后期，在經歷一段粗放式“野蠻”生長后，全國鋼鐵市場形勢急轉直下，寒流撲面。
湘鋼、漣鋼和衡鋼同樣遭遇發(fā)展瓶頸：
湘鋼以線材為主，漣鋼以螺紋鋼為主，衡鋼以小口徑無縫鋼管為主，三鋼產品都是“大路貨”，缺乏市場競爭力。
湘鋼出現虧損，資金緊缺;衡鋼負債率接近100%，部分生產線停工;漣鋼勉強糊口，但也舉步維艱。
顯然，仍憑小打小鬧的技改、修修補補的改革，已無法從根本上改變我省鋼鐵產業(yè)的現狀。
1997年11月3日，湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的華菱鋼鐵集團橫空出世。
這個在全國鋼鐵行業(yè)較早通過跨區(qū)域重組誕生的大型鋼鐵企業(yè)，從一開始便拉開創(chuàng)新大旗，推陳出新解決三鋼資金難題，帶動湖南鋼鐵產業(yè)突飛猛進。
如：積極推進資本運作，集中鋼鐵主業(yè)優(yōu)質資產，推動“華菱管線”(后更名為“華菱鋼鐵”)上市。這也為三鋼隨后鋪開的大規(guī)模技術改造提供強有力的資金支持。
華菱集團組建與成功運行，徹底結束了湖南鋼鐵工業(yè)“散、小、差”格局，改變了“三鋼”重復建設、無序競爭狀態(tài)，被中國鋼鐵工業(yè)協會譽為省級區(qū)域內強強聯合的典范。
整合效應日漸顯現，華菱集團一步一個腳印，步步登高。
2001年，華菱集團銷售收入超100億元;2004年，銷售收入超200億元……2017年，華菱集團銷售收入首次跨過1000億大關!
體量做大的同時，華菱集團經濟技術指標不斷刷新，鐵水成本、高爐入爐焦比、高爐利用系數、鋼鐵料消耗等指標，在行業(yè)排名持續(xù)上升。
2018年，華菱鋼鐵以行業(yè)第十位的規(guī)模，創(chuàng)造了前四位的利潤!
2、以創(chuàng)新為引領，以市場為導向，產品結構持續(xù)優(yōu)化——
“華菱制造”在海內外“超級工程”大放光彩
鋼鐵，注定是一個不能片刻打盹的行業(yè);產業(yè)周期性波動，在此表現得尤為明顯。
2008年，國際金融危機爆發(fā)， 凱歌高奏的中國鋼鐵行業(yè)，一步踏入寒風凜烈的“深冬”。
彼時，1公斤鋼材的價格，甚至抵不上4兩豬肉。產能嚴重過剩，價格直線下跌，利潤空間一壓再壓。
但華菱人清醒地看到，一般鋼材供大于求，而特殊鋼材卻是供不應求，利潤可觀。
以創(chuàng)新為引領，以市場為導向，華菱集團深度調整產品結構，致力從普鋼向優(yōu)鋼、特鋼轉型升級。
湘鋼，大幅壓縮普通船用鋼板，增產高附加值、高技術含量的特殊船舶鋼、橋梁鋼、海工鋼、機械用鋼等，打造8個品類的拳頭產品。
漣鋼，不斷提升品種鋼比例，形成汽車鋼、工程機械鋼、家電鋼等5大類高端產品體系，2017年，品種鋼占總產量比例高達65%。
衡鋼，不斷完善無縫鋼管規(guī)格，提升技術含量，油氣用管、壓力容器管、機械用管等高效品種規(guī)模不斷擴大，高端客戶“朋友圈”持續(xù)擴大……
華菱集團逐漸完成脫胎換骨的嬗變，一躍成為數十家世界500強企業(yè)的穩(wěn)定供應商;一批“高大上”產品，在國內外超級工程中大顯身手。
世界最長跨海大橋——港珠澳大橋、全球最大的液化天然氣項目——俄羅斯亞馬爾LNG項目、世界最大的購物中心——卡塔爾購物中心、世界單套裝置規(guī)模最大的煤制油項目——神華寧煤項目……一系列的“超級工程”與“大國重器”，“華菱制造”熠熠生輝。
“華菱制造”名揚海內外，并非朝夕之功。
華菱集團組建以來，統籌謀劃，投入巨資實施大規(guī)模技術改造，相繼建成以湘鋼5米寬厚板、漣鋼2250熱連軋機和冷軋汽車板、衡鋼720大口徑軋管機組等為代表的現代化生產線，基本完成了工藝裝備的大型化、現代化、信息化改造升級，為推動產品結構從普鋼到優(yōu)鋼重大跨越提供了強有力的支撐。
目前，華菱集團在造船、海工、能源、油氣、汽車、軍工、機械、建筑等用鋼領域的細分市場，逐步建立起了較高的技術門檻，助推華菱產品在高端鋼材市場攻城略地。
今年1至9月，華菱集團累計完成高效品種鋼銷量596萬噸，同比增長28%;品種鋼占比42%，創(chuàng)效29.4億元。
3、開行業(yè)先河，“聯姻”全球最大鋼企，“牽手”澳洲鐵礦石生產商——
主動融入國際鋼鐵產業(yè)和世界經濟大循環(huán)
華菱集團與世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾攜手，同樣是華菱集團發(fā)展史上值得濃墨重彩書寫的篇章。
華菱一出生，就處在重重包圍之中。
如何突破重圍，闖出自己的一片天地?
引進全球實力雄厚的戰(zhàn)略投資者!
當時省委、省政府主要領導為此提出了三大“配對”原則：世界500強、國際頂尖鋼企、供應鏈上能與華菱集團形成上下游協助關系的國際大企業(yè)。
姻緣際會。在中國市場外徘徊等待10年之久的全球鋼鐵巨頭——米塔爾鋼鐵公司向華菱集團伸出了“橄欖枝”。
考察、談判，雙方一拍即合。
2005年1月14日，華菱集團將華菱鋼鐵36.67%股權轉讓給米塔爾鋼鐵公司。自此，世界最大鋼鐵企業(yè)成為華菱鋼鐵第二大股東;華菱集團成為中國鋼鐵行業(yè)第一家與外資開展股權合作的特大型鋼鐵企業(yè)。
行進在國際化的路上，華菱集團沒有止步于此。
2011年，華菱集團與安賽樂米塔爾公司在婁底合資建設年產150萬噸的汽車板企業(yè)。依托安賽樂米塔爾的技術，生產世界一流的汽車用冷軋板。
與安賽樂米塔爾的合作，華菱集團國際一流鋼鐵企業(yè)先進的管理理念、職業(yè)化的工作方法和國際化的經營視野。
為突破資源瓶頸，華菱集團將目光投向了國際鐵礦石生產商。
2009年2月，華菱集團再開行業(yè)先河，以8.95億美元成功收購FMG(澳洲新興礦業(yè)企業(yè))17.34%的股權，成為國內首家與境外大型礦業(yè)公司開展股權投資戰(zhàn)略合作的企業(yè)，為打破世界鐵礦石巨頭壟斷、改變全球鐵礦石市場供需關系發(fā)揮了重要作用。業(yè)界稱為“中國鋼鐵業(yè)里程碑式的收購”，被國家商務部授予“首屆中國海外投資經典案例獎”。
國際化征程，華菱集團長袖善舞，通過合資、參股等途徑，“引進來”與“走出去”， “牽手”安賽樂米塔爾、FMG，成功實現向產業(yè)鏈兩端延伸，華菱集團從地方鋼鐵企業(yè)向全球一流的大型鋼鐵企業(yè)邁進。
4、打破常規(guī)，內部改革“抓鐵有痕”，減負降債多措并舉——
企業(yè)內生活力、抗風險能力大幅增強
2018年夏天，華菱集團入主錫鋼11年后與其戰(zhàn)略性“握別”：6月22日，華菱集團與中信特鋼簽訂戰(zhàn)略合作協議，華菱錫鋼正式移交中信特鋼。
華菱錫鋼地處江蘇靖江，主要從事無縫鋼管生產。因缺乏煉鐵高爐，生產成本居高不下，高端產品研發(fā)力不從心，企業(yè)多年步履維艱。
作為推進供給側結構性改革、加快推進“三去一降一補”的具體舉措，此次交易為華菱集團帶來近30億元現金入賬，有效緩解了企業(yè)資金壓力和債務風險，優(yōu)化了公司資產整體質量和運營效益。
近年來，華菱集團共注銷法人單位23戶;清理、退出非國有控股企業(yè)13戶;集團全資、控股企業(yè)由121戶減少到87戶。
剝離低效的“流血”資產，不僅改善了華菱集團的流動性，也節(jié)約大量財務費用，有效降低企業(yè)杠桿率，為做精做強鋼鐵主業(yè)，全面提升綜合競爭力提供了支撐。
“清退”不良資產的同時，華菱集團還與金融機構實施總規(guī)模125億元的去杠桿合作。其中，2017年落地權益投資45億元。
2018年，華菱集團資產負債率由最高時87%降到63%，低于鋼鐵行業(yè)約67%的平均水平。
降杠桿主要是增強企業(yè)的抗風險能力，但決定企業(yè)是否發(fā)展得好、是否走得長遠，企業(yè)內部的管理體制與機制創(chuàng)新更加重要。
改革，抓鐵有痕，銜枚疾行!
用人，強化末位淘汰，干不好就摘“帽子”。用工，嚴格總量控制，精干員工隊伍，鋼鐵主業(yè)在崗職工精簡1萬人，漣鋼、湘鋼人均年產鋼1000噸以上，躍升至國內先進行列。
壓縮管理層級。2016年以來，華菱集團總部機關部室由9個精簡為6個，管理層級由5級壓縮到3級。集團總部中層由27人精簡到16人，子公司中層管理人員精簡1/3。
對標挖潛不遺余力。如湘鋼、漣鋼自發(fā)電，可滿足企業(yè)80%用電需求，兩家企業(yè)自發(fā)電每年創(chuàng)效都高達20多億元。
“三供一業(yè)”移交地方全面完成，每年可減少支出3.1億元。用產業(yè)化發(fā)展思路改革后勤服務、幼教、安保等社會職能，實現從“關門做服務”向“開門闖市場”轉變。
內部采購、資金管理、物流改革，職業(yè)經理人改革、混合所有制改革探索……緊鑼密鼓。
一系列改革舉措相繼落地，企業(yè)內生動力勃發(fā)，華菱集團步入高質量發(fā)展新階段。
5、生態(tài)保護持續(xù)發(fā)力，廠容廠貌煥然一新——
企業(yè)將成為具有國際先進水平的清潔工廠
近日，工業(yè)和信息化部辦公布了全國第三批“綠色制造”名單，華菱湘鋼赫然在列!
華菱集團旗下3個鋼廠都是城市型鋼鐵企業(yè)，城企相依，環(huán)保已成為企業(yè)的生命線，“企業(yè)不消滅污染，污染就要消滅企業(yè)”，堅決打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”，向政府、民眾交出一份滿意的答卷，時不我待!
發(fā)乎于心，篤踐于行。
圍繞超低排放目標，華菱集團近年投入大量資金，重點聚焦大氣環(huán)境治理、廢水與固體廢物防治、廠容美化“三大領域”，從源頭控制污染物排放，提高能源、資源利用率，致力將企業(yè)建設成為具有國際先進水平的清潔工廠。
湘鋼制訂《大氣污染治理三年行動計劃》，擬實施重大環(huán)保項目約30項，預計總投資約30億元。
漣鋼未來3年將投入25億元至30億元，上馬新的工藝和技術，提升節(jié)能減排水平;全面實現工廠公園化。
衡鋼將投入數十億元進行環(huán)保設備升級、廠容廠貌提質。
今年9月30日，全省國企基層黨建工作現場推進會在漣鋼召開。鋼鐵企業(yè)呈現在與會者面前的是干凈整潔的路面、綠樹成蔭的廠區(qū)、白云裊裊的藍天，大家情不自禁地紛紛點贊。
湘鋼，老廠新貌，天藍、地綠、水凈。湘鋼總經理李建宇稱，要把湘鋼建設成為集清潔生產、觀光旅游、科普教育、文化體驗于一體的生態(tài)園林式工廠，“2019年初，湘鋼將對市民開放;只要提前預約，市民便可隨時來企業(yè)參觀、旅游，監(jiān)督我們的環(huán)保。”
衡鋼，更成了鳥的天堂。走進衡鋼，猶如邁入了一個大花園。藍天白云下，巨大的藍色廠房掩映在碧樹芳草間，綠草如茵、花木扶疏。良好的生態(tài)環(huán)境，引得白鷺、池鷺、翠鳥等數十種鳥兒在衡鋼棲息繁衍;眾多的鳥兒也吸引了衡陽市一批攝影迷。天氣晴好的清晨，總能看到背著“長槍短炮”的攝影發(fā)燒友在林下轉悠。
6、黨建工作獨辟蹊徑，為高質量發(fā)展注入新動能——
黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
2018年9月，全省國有企業(yè)基層黨建工作現場推進會在漣鋼舉行。華菱集團以黨建助推生產經營做法被重點推介;漣鋼黨委被省國資委授予“湖南省國有企業(yè)黨支部‘五化’建設示范基地”。
“黨政合種一塊田”是華菱集團的優(yōu)良傳統。
華菱集團堅持黨建與深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，幫助員工解決實際困難;黨建與攻關項目相融合，80%以上的項目負責人由黨員干部擔任;黨建與企業(yè)文化建設相融合，開展“奮斗者之星”評選表彰，在收入分配、職業(yè)發(fā)展、精神激勵等方面向“奮斗者”傾斜。
在華菱集團，黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，正源源不斷轉化成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
將支部建在項目，把黨員活動室建在車間，華菱集團80%以上的項目負責人由黨員干部擔任。每到危急關頭、關鍵時刻，共產黨員奮勇爭先，攻堅克難。
世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，將在中國制造基地的最大板材訂單交給湘鋼?？ㄌ乇死諏︿摪遒|量要求極其苛刻，供貨之初，合格率一度達不到80%，制造成本高，影響交貨期。
“難在表面質量，必須一次成型;難在板型質量，不平度要控制在兩毫米以內。”軋鋼車間黨支部把提高合格率指標，掛在相關崗位的黨員身上，明確責任、規(guī)定時間，黨員帶頭進行技術攻關，不到兩個月，合格率飆升至98%。
“千言萬語，不如示范。”漣鋼210轉爐廠，推行“黨員奮斗登高活動”，不斷激發(fā)黨員對標趕超熱情，鐵水單耗降低至810公斤/噸鋼，排名行業(yè)前列;2250熱軋板廠推行組織生活標準化，發(fā)揮黨支部凝聚力，今年連續(xù)創(chuàng)造了14項生產新紀錄。
衡鋼，“一位黨員就是一面旗”。
今年，219分廠每月合同量飽滿，尤其是5月、6月，從7500噸追加至8500噸、9000噸，生產任務壓頭。
209分廠黨支部成立“黨員突擊隊”，分廠黨委書記帶隊，其他崗位黨員積極參與，一再圓滿完成生產任務。
20年堅毅執(zhí)著，華菱人展現一往無前的鋼鐵情懷。
20年風雨陽光，華菱人從沒有停下前行的鏗鏘步伐。
新時代、新征程，華菱人再續(xù)高質量發(fā)展的新篇章!
湘公網安備 43010302000350號
