“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”，華菱湘鋼將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展深度融合，成為全省國有企業(yè)的一面旗幟。今年1至8月，湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營延續(xù)了去年良好發(fā)展態(tài)勢，全面完成產(chǎn)銷計劃目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入419億元，上繳稅金20.4億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。
“黨政合種一塊田”，這塊“田”就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。怎樣從黨的建設(shè)角度去種好田，種出好收成?
湘鋼黨委的做法是理直氣壯抓黨建，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，2018年，湘鋼黨委明確提出構(gòu)建“三個四”黨建工程——“共產(chǎn)黨員人人戴徽章，人人扛指標(biāo)，人人當(dāng)先鋒，人人爭貢獻(xiàn)；黨支部‘兩學(xué)一做’常態(tài)化，攻堅克難常態(tài)化，品牌活動常態(tài)化，服務(wù)職工常態(tài)化；兩級黨委政治引領(lǐng)力更強，大局管控力更強，監(jiān)督執(zhí)行力更強，凝聚保障力更強。”
一位搞生產(chǎn)出身的基層黨委書記，原來對怎樣搞好黨建工作經(jīng)驗不足，他覺得“三個四”好比是一本“作業(yè)指導(dǎo)書”，黨員怎么做、支部怎么做、黨委怎么做，全都有了。
世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，在中國最大的板材供貨商就是湘鋼?？ㄌ乇死諏︿摪宓馁|(zhì)量要求極其苛刻，湘鋼寬厚板廠軋制不合格的內(nèi)部挑出率曾經(jīng)一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。在廠黨委開展的“黨員先鋒行”活動中，板一線軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關(guān)指標(biāo)掛在相關(guān)崗位的黨員們身上，明確責(zé)任、規(guī)定時間，終于使供卡特鋼板的軋制合格率上升到98%左右。
湘鋼渣鋼廠黨委今年建立“黨建+”工作模式，全面對接生產(chǎn)經(jīng)營重點，從而讓黨建實起來、支部活起來、黨員動起來。每開展一次主題黨日活動，都為生產(chǎn)一線解決一個難點問題。這個廠新上的煙塵治理環(huán)保設(shè)施，如果按照常規(guī)走流程靠外包，時間長花費大。熱燜車間黨支部的黨員們干脆自己動手干，制作水箱、安裝管道、敷設(shè)電纜，又快又省錢。
湘鋼技術(shù)質(zhì)量部研發(fā)黨支部書記劉丹告訴記者，今年湘鋼板材重點品種占比大幅攀升，與去年同比上升40%，創(chuàng)效能力也顯著增強。面對市場急需，新品種開發(fā)不可能像過去那樣反復(fù)地試驗軋制，而是要把更多精力投入到前期論證和設(shè)計階段，周密制訂設(shè)備、工藝流程和技術(shù)參數(shù)，提高軋制的一次性能合格率。黨支部68名黨員，全都承擔(dān)著研發(fā)項目，沒有一個局外人，黨支部制訂了黨員業(yè)績考評辦法。
湘鋼焦化廠黨委推進(jìn)“黨員登高計劃”，黨員申報的登高指標(biāo)必須通過支部審核認(rèn)定，每個月的完成進(jìn)度在“黨員園地”公布，接受群眾監(jiān)督，按季度評比。記者在化產(chǎn)回收車間和干熄焦車間兩個黨支部看到，兩個車間的員工績效排名中，前20名基本上都是共產(chǎn)黨員。
黨建紅色引擎為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。如今，湘鋼產(chǎn)銷兩旺，線棒材成功開發(fā)了高強度簾線鋼、汽車用冷鐓鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼等新產(chǎn)品，板材成功開發(fā)了超大型集裝箱船用鋼、移動罐車用鋼、低屈強比熱處理橋梁鋼等新產(chǎn)品，完成了國家冬奧會速滑館、鄭濟鐵路、文萊海底管線等國內(nèi)外重點工程供貨；在繼續(xù)保持橋梁用鋼與造船用鋼國內(nèi)銷量“雙第一”的同時，工程機械用鋼市場占比進(jìn)一步擴大，有望年內(nèi)再次創(chuàng)造一個國內(nèi)品種鋼銷量的新第一。
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