本報12月19日訊(記者 唐愛平 通訊員 彭敏)華菱集團今天傳出喜訊，1至11月份，華菱集團累計實現(xiàn)銷售收入752億元，實現(xiàn)利潤11.58億元，同比增利2.94億元。在全國鋼鐵企業(yè)利潤排名中，華菱集團由原來的倒數(shù)第幾名進入了前五名。
今年以來，華菱集團全力推進集團改革，在華菱總部和整個集團的管理流程和制度上進行管理變革。根據(jù)改革方案，華菱集團確定了實施“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)地位，同時,推進資源開發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)5個多元產(chǎn)業(yè)。
在系統(tǒng)推進管理變革中,華菱集團大力推進項目制,對涉及集團戰(zhàn)略發(fā)展和改革的重點工作實行項目化管理。以跨組織的項目制組織方式推進集團多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并在流程優(yōu)化管理中以戰(zhàn)略與投資、財務(wù)與融資等核心流程為重點，成立了7個項目組，涵括總部所有部門。此外，在企業(yè)的采購、營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等核心業(yè)務(wù)中，華菱集團也全面推行項目制管理。今年華菱湘鋼6個銷研產(chǎn)一體化項目組的創(chuàng)效品種銷量可達152萬噸，全年有望創(chuàng)效3.48億元。
華菱還進一步深化三項制度改革，完善中管人員360度評價、末位淘汰機制和動態(tài)調(diào)整機制等，實現(xiàn)“干部能上能下”。建立與市場接軌、與業(yè)績掛鉤的差異化薪酬制度，進一步做到“收入能多能少”。以勞動合同為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化運作、體現(xiàn)嚴(yán)格管理的“員工能進能出”的用工機制，最終實現(xiàn)集團在主業(yè)的勞動生產(chǎn)率達到年人均800噸鋼的水平，有效地提高主業(yè)在行業(yè)競爭力。
今年前11個月，華菱集團分別完成鐵、鋼、材1538萬噸、1620萬噸、1585萬噸，同比略有增長或持平;與此同時，包括汽車板項目、物流、節(jié)能環(huán)保、頁巖氣、金融服務(wù)與電子商務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)板塊逐步形成，正在成為華菱新的效益增長點。全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入800億元以上、利潤15億元以上。
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