在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)內(nèi)部高物流成本、高負(fù)債等多重壓力下，湖南最大的國有鋼鐵企業(yè)——華菱鋼鐵集團(tuán)充分發(fā)動和依靠職工群眾，狠抓挖潛增效、減債降負(fù)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營狀況較去年同期明顯改善。從今年4月起，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，連續(xù)8個月盈利。華菱集團(tuán)何以在行業(yè)低迷的情況下困境突圍?帶著疑問，記者近日走進(jìn)華菱集團(tuán)及其下轄的湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司，探究背后原因。
苦練“內(nèi)功”挖潛創(chuàng)效
“鋼鐵企業(yè)只有不等不靠，堅持內(nèi)涵發(fā)展，改善內(nèi)部運(yùn)營，發(fā)動職工立足崗位挖潛增效，才有可能獲得更多的生存空間。”面對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)能、高成本、低售價、低效益”的嚴(yán)峻形勢，華菱集團(tuán)董事長曹慧泉提出要破除“外因論”，靠奮斗改變自己。
為堅定信心打贏扭虧攻堅戰(zhàn)，華菱集團(tuán)在2012年減少有息負(fù)債90.7億元，挖潛增效79.6億元的基礎(chǔ)上，今年又提出實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效72.35億元、降低運(yùn)營資金37.34億元的目標(biāo)，并從工序成本、物流費(fèi)用、品種創(chuàng)效、質(zhì)量提升、人力成本、能源回收利用等11大措施進(jìn)行了分解落實(shí)。
為確保“人人肩上扛指標(biāo)”，華菱出臺了組織績效考核辦法，將挖潛目標(biāo)按百分制量化打分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門全部納入考核范圍，對包括集團(tuán)高管在內(nèi)的員工實(shí)行崗位業(yè)績一月一考核，根據(jù)績效拉開分配差距，同時提出了績效與“帽子”、指標(biāo)完成情況與收入分配掛鉤的要求，取得了較好效果。今年1-11月平均噸鋼降成本228元。其中，漣鋼的鐵水成本從高出行業(yè)平均水平300多元/噸，今年6月首次降到行業(yè)平均成本以下;湘鋼板材系統(tǒng)從2012年以來成本降低了170-180元/噸;衡鋼管材成本今年上半年降低近400元/噸。
這份亮眼的成績單離不開華菱集團(tuán)各子公司奮力挖潛降本所做的努力。華菱衡鋼出臺了《衡鋼振興計劃》，明確提出到2013年底，實(shí)現(xiàn)月度挖潛增效“五個一千萬”(“擠海綿、挖浮財”月降成本1000萬元，軋管分廠月降成本1000萬元，冶煉系統(tǒng)月降成本1000萬元，月降財務(wù)費(fèi)用1000萬元，結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷增利月創(chuàng)效1000萬元)，并從噸管降成本、降低庫存資金、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交貨期等多個方面部署了具體措施。華菱湘鋼出臺了《2013年挖潛增效項(xiàng)目推進(jìn)獎勵辦法》，明確了“按創(chuàng)效額的5%提獎”的規(guī)定，激勵了廣大員工挖潛創(chuàng)效的熱情。華菱漣鋼先后出臺了《深入開展“挖潛增效、減債降負(fù)”勞動競賽活動方案》和《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作方案》，積極組織開展群策群力、合理化建議、班組對標(biāo)競賽、自主管理、先進(jìn)操作法等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
多元產(chǎn)業(yè)拓展“造血”
在鋼鐵全行業(yè)微利甚至虧損的情況下，通過多元發(fā)展來謀求贏利能力的提高已成為行業(yè)共識。華菱集團(tuán)抓住湖南“四化兩型”機(jī)遇，確定了“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的“1+5”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展的根基和核心，通過資源開發(fā)、鋼材深加工(含裝備制造)、物流與配送、金融、節(jié)能環(huán)保與頁巖氣等多元產(chǎn)業(yè)的拓展，平抑鋼鐵主業(yè)單一帶來的風(fēng)險。
“產(chǎn)業(yè)多元化對華菱來說除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之外，更重要的是要實(shí)現(xiàn)錯周期配置。”曹慧泉認(rèn)為，鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于強(qiáng)周期產(chǎn)業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)適當(dāng)?shù)腻e開發(fā)展周期，以保證平均盈利能夠保持在相對穩(wěn)定和合理的水平，這是華菱實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走出鋼鐵困境的有效途徑。
具體到5個產(chǎn)業(yè)，曹慧泉介紹說，資源產(chǎn)業(yè)投資一直是華菱的亮點(diǎn)，其投資的澳洲FMG已成為年產(chǎn)1.55億噸的世界第四大鐵礦公司，上一財年盈利17.2億美元。在鋼材深加工方面，華菱安米汽車板項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝高峰期;衡鋼鋼管產(chǎn)業(yè)園也形成年產(chǎn)近40億規(guī)模。物流產(chǎn)業(yè)上，今年11月25日成立的湖南欣港國際物流公司，將立足湖南和華菱自身需求建設(shè)成為湖南水運(yùn)物流的龍頭企業(yè)。金融產(chǎn)業(yè)上，其管理的金融資產(chǎn)規(guī)模已超60億元。此外，華菱牽頭組建的華晟能源公司，目前就頁巖氣開發(fā)利用與殼牌中國簽署了合作框架協(xié)議，正在籌備組建合資公司，預(yù)計明年年初開鉆第一口井;立足于自身節(jié)能和環(huán)保需求，華菱還正在組建節(jié)能環(huán)保公司。
“對于多元產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理、市場化的機(jī)制、職業(yè)化的團(tuán)隊。”曹慧泉總結(jié)道。
“群眾路線”全員創(chuàng)效
“中廢高，影響成本，能不能立項(xiàng)群策群力，大家一起來想辦法?”今年除夕前的一次華菱漣鋼棒帶材廠生產(chǎn)周例會上，棒二線車間主任吳劍如此提議。
該廠廠長嚴(yán)立新立即拍板同意：“我來擔(dān)任發(fā)起人，一定要遏制中廢。”從有想法到立項(xiàng)，前后不過10分鐘。
春節(jié)假期，該廠與質(zhì)量有關(guān)的管理、技術(shù)、操作、檢測人員共24人扎成一堆，頭腦風(fēng)暴想點(diǎn)子，共列出25條解決措施。
這些措施實(shí)施后，吳劍驚喜地發(fā)現(xiàn)，一個個并不神奇的“小點(diǎn)子”變成了“金點(diǎn)子”。通過數(shù)據(jù)對比，今年2月份比前一月少廢鋼53支，按每支鋼2500元計算，一個月就降低成本23萬元。而此時，距離提出問題還不到兩個月時間。
這僅僅是華菱集團(tuán)依靠職工群眾力量挖潛故事中的滄海一粟。數(shù)據(jù)顯示，在華菱集團(tuán)各子公司開展的“群策群力、挖潛增效”競賽中，華菱湘鋼前三季度共申報挖潛項(xiàng)目296項(xiàng)，累計創(chuàng)效4.37億元，從5月起月成本降低額穩(wěn)定在1億元以上;華菱漣鋼近兩年實(shí)施群策群力項(xiàng)目612項(xiàng);華菱衡鋼今年立項(xiàng)800多項(xiàng)。
“企業(yè)最核心、最有活力的資產(chǎn)是人。”談及發(fā)動職工群眾全員創(chuàng)效的初衷，曹慧泉表示，只有充分調(diào)動所有員工的積極性，最大限度挖掘蘊(yùn)藏在生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的潛力，才能打贏企業(yè)扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
為此，華菱集團(tuán)在公司內(nèi)部踐行“群眾路線”，并實(shí)施了一系列密切干群關(guān)系的相關(guān)措施，如申報、公示、中止領(lǐng)導(dǎo)干部和敏感崗位人員親屬與本企業(yè)做生意;規(guī)范廠務(wù)公開，把領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、模擬年薪、項(xiàng)目招標(biāo)等“曬”到內(nèi)部網(wǎng)，接受監(jiān)督;曝光侵害企業(yè)利益的典型案例，剎歪風(fēng)樹正氣;開通內(nèi)部論壇，廣泛聽取職工意見;推行各層管理人員跟班勞動制度化，深入一線聽意見、辦實(shí)事、解難題;建立激勵機(jī)制，重獎挖潛增效有功人員等。這些舉措充分尊重了職工群眾的發(fā)言權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，有效激發(fā)了職工挖潛的積極性和創(chuàng)造性。
據(jù)統(tǒng)計，今年1-11月，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入745億元、實(shí)現(xiàn)利潤8.99億元，同比減虧33.32億元;并從4月起實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，連續(xù)8個月盈利。(完)
.png)
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號
