12月29日，華菱集團(tuán)在湖南省國際影視會展中心舉行“華菱•危機與發(fā)展”論壇，以此慶祝華菱集團(tuán)運作10周年，并探尋2009年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展之路。上為鋼鐵領(lǐng)域權(quán)威專家翁宇慶為慶賀華菱集團(tuán)運作十周年題的賀詞。
翁宇慶先生，1940年1月1日出生，1963年清華大學(xué)金屬材料專業(yè)本科畢業(yè)，后在美國賓夕法尼亞大學(xué)獲哲學(xué)博士學(xué)位。1994年起任俄羅斯工程院院士。曾任鋼鐵研究總院院長、冶金部副部長。現(xiàn)任中國金屬學(xué)會理事長，全國政協(xié)第十屆委員。
【翁宇慶】女士們，先生們，你們好。今天華菱集團(tuán)慶祝成立十周年之際，我首先代表中國金屬學(xué)會，對華菱十多年來取得的成績，健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)表示熱烈的祝賀。今天華菱舉行了這個危機主題的論壇，我想結(jié)合這個主題講下我粗淺的看法。我講的包括兩個部分，第一就是當(dāng)前我們行業(yè)的情況做個簡單的介紹，等下吳部長再做詳細(xì)的介紹與分析。重點要講的是第二，面對這樣的危機，如何克服金融危機。就華菱的情況，特別是從科技的角度來講，我想提幾個意見：[splitpage]
首先，我想展示一個圖，如圖所示，世界現(xiàn)在第二大鋼產(chǎn)量國家是日本，世界第三大鋼產(chǎn)量國家是美國，他們在過去的一百年以來，鋼鐵產(chǎn)量的變化和發(fā)展態(tài)勢。日本真正的鋼鐵生產(chǎn)，是在第二次世界大戰(zhàn)以后，在戰(zhàn)后的恢復(fù)時期和工業(yè)化時期。在中國成為世界第一大鋼產(chǎn)量國之前，他們是世界第一鋼產(chǎn)量大國。美國是從瓦特發(fā)明蒸汽機以后，占據(jù)了世界第一產(chǎn)量大國長達(dá)70年。美國和日本最后都是在1971年和1974年兩次全球石油危機中衰落下來。日本是從年產(chǎn)1億1千9百萬噸鋼跌到年產(chǎn)鋼8000多萬噸，美國從年產(chǎn)鋼1億3千6百萬噸摔下來。10年衰敗過程，衰敗到高峰產(chǎn)量的一半：年產(chǎn)鋼6000多萬噸。但是，經(jīng)過后面的調(diào)整和努力，特別是鋼鐵材料至今仍是我們?nèi)祟愖钪匾墓I(yè)材料，而且它對社會經(jīng)濟(jì)影響很大，社會需求很大，所以從中長期來看，最后都得到了恢復(fù)。日本具有較強的競爭力，所以2007年的鋼產(chǎn)量超過了歷史頂峰時期的鋼產(chǎn)量，而且成為了世界上最重要的鋼材出口大國。盡管日本的鋼材產(chǎn)量沒有中國多，但是它擁有世界上最重要的最高質(zhì)量的鋼材產(chǎn)品，年出口量達(dá)到，3600萬噸。美國鋼鐵工業(yè)也得到恢復(fù)，獲得了新的發(fā)展。最后美國沒有恢復(fù)到歷史最高水平，因為它競爭力不夠，但是加上美國的鋼材進(jìn)口量，去年進(jìn)口了3100萬噸鋼材，美國鋼材消費也達(dá)到了很高的水平。
這就證明，雖然鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在遇到了危機，像美國現(xiàn)在的鋼產(chǎn)量也降了一半，但是從中長期來看，鋼鐵材料是人類很重要的材料，所以肯定還要有發(fā)展。從這一點來說，我認(rèn)為我們鋼鐵行業(yè)的人要有信心。從我們國家來看，由于受經(jīng)濟(jì)危機的影響，今年的產(chǎn)量變化是這么一條曲線，這條曲線表明的是全國每天的產(chǎn)量，不是每月的產(chǎn)量。我們最高的產(chǎn)量是在6月份，全國每天的平均產(chǎn)量156萬噸。那么按照這個日產(chǎn)量計算，全年最高已經(jīng)到了5億7千萬噸鋼的產(chǎn)量。但是由于經(jīng)濟(jì)危機的影響，日產(chǎn)量正在逐步下降，今年真正的低谷點是在10月中旬到11 月下旬，按照每天1百萬噸產(chǎn)量計算，全年產(chǎn)量水平只有3.65億，最高到最低按照全年值算掉了約2億噸。但是由于最近政策、內(nèi)需的驅(qū)動以及市場逐步的恢復(fù)，我們已經(jīng)出現(xiàn)一個倒U型的增長。全年的產(chǎn)量，按12月上旬產(chǎn)量水平來算，還將達(dá)到5億噸，與去年基本持平。對這樣的增長我持一定的懷疑態(tài)度。正如剛才樊綱先生所說，我們很多項目還沒有啟動，現(xiàn)在的啟動是因為政策的影響，而且由于地方GDP增長的要求，政府強迫企業(yè)在虧損的情況下，還在繼續(xù)生產(chǎn)。再加上這一次的啟動，中小鋼廠已經(jīng)在開始重新開工了。在這一期間，據(jù)我個人的調(diào)查，大鋼廠400立方米的高爐都已經(jīng)停止生產(chǎn)，但是許多中小鋼廠在恢復(fù)生產(chǎn)，因為要搞基本建設(shè)，長材需求增長拉動了中小鋼廠的重新開工。所以，當(dāng)前出現(xiàn)的發(fā)展是否是良性，還須謹(jǐn)慎看待。
有人說，中國的鋼鐵工業(yè)已經(jīng)到了頂峰，這次金融危機往下降就再也不會恢復(fù)到這個水平。我的分析是，第一，正如樊綱先生說，中國的城市化率還不到50%，中國的工業(yè)化率也只到了70%。因此，中國中西部地區(qū)對鋼鐵的需求還比較強。第二，從世界工業(yè)化進(jìn)程中鋼鐵產(chǎn)量與GDP的關(guān)系來看，有咨詢公司統(tǒng)計：如果一個國家GDP增長速度在7%以上，那么鋼產(chǎn)量就要增長，特別是在工業(yè)化沒完成的國家里。中國的頂峰是什么時候現(xiàn)在還不清楚。
那么市場怎么樣呢？ 就拿長沙鋼鐵市場當(dāng)前市場價格與5大鋼廠的情況進(jìn)行比較（來看），現(xiàn)在的鋼材市場價格是在3800—4500，和一年以前比較呈下降的趨勢，最多下降了20%左右。長材的價格下降與全國的鋼材庫存增加有關(guān)，除了線材以外，長材和板材的庫存較之前3個月都有所下降。所以我們要特別關(guān)注價位和庫存之間的變化，以做一個短期的預(yù)測。從鋼材的價格來看，以去年為基點，價位是在不斷攀升，價格指數(shù)以94年4月為100% 基點， 中國鋼材平均價格4016元/噸，到了頂峰以后，增長了50個點，也就是說增長了2000元/噸，由于受金融危機的影響降到了100點附近，也就是說現(xiàn)在的鋼材價格與94年持平。在14這年間，物價、勞動力、原材料價格都上漲，但是鋼材價位回落到14年前的低點。[splitpage]
經(jīng)過內(nèi)需拉動，鋼材長材價格略高于板材價格，這個情況與國際情況是一致的，但與之不同的是我國的鋼材價位已趨于平穩(wěn)，價格這次危機在最低點已盤穩(wěn)，而國際的價格還在下降。
從這幾點來看，我國的鋼鐵行業(yè)所受的影響還比較小。今年的鋼材漲價主要受原、燃材料漲價的影響，原、燃材料漲價是由于工業(yè)制造大國需求猛增的影響，PPI指數(shù)攀升，原、燃材料的物價指數(shù)要高于PPI指數(shù)。我們在最高的時候生鐵的價位接近5000元/噸，廢鋼的價位接近4000元/噸，甚至高于鋼材產(chǎn)成品的價格，現(xiàn)在已經(jīng)回落到3年前的水平。冶金焦價格11月份1250元/噸，焦煤的價1290元/噸，生產(chǎn)一噸焦炭需要1.33噸焦煤，所以說這個價位不是個正常價位，對湘鋼、漣鋼轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)都會有一定影響。
鑒于以上所有這些因素的影響，中國的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了嚴(yán)冬，但是鋼材市場需求、成本、價格、原燃料的價格變化都基本上在低點盤穩(wěn)，不會再繼續(xù)下降，不像國際市場還有下滑的趨勢。
如果說制造業(yè)處于冬天的話，那么科技就處于春天，這是一基本規(guī)律，同時，我認(rèn)為所有的鋼廠應(yīng)該在現(xiàn)在的價位基礎(chǔ)上都應(yīng)有所盈利，因為2005年就是在這種水平上我們的鋼廠都有盈利，現(xiàn)在盡管訂貨單不是很多，但總的情況還是在增加，而且我們的庫存并沒有增加，我們應(yīng)該有信心迎接危機和發(fā)展。
第二個部分，在當(dāng)前的情況下,我們怎樣應(yīng)對危機和怎樣發(fā)展，胡錦濤同志在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)會議上用了這個詞很有意思——，“以智取勝”，不是以規(guī)模取勝，不是以外界的行政命令強制取勝。中央制定了的經(jīng)濟(jì)增長方針：“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。在這樣一個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，鋼鐵企業(yè)怎樣調(diào)整好自己的結(jié)構(gòu)，從科技的角度來說，我提四方面的意見：
1、我國鋼鐵產(chǎn)能總供給大于總需求，應(yīng)全面調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。90年亞洲經(jīng)濟(jì)危機的時候，是局部的供給大于需求，而這次危機是所有產(chǎn)品的供給大于需求。我做一個3年后的預(yù)測：2010年：我國粗鋼需求量是4.95—5.54億噸/年，鋼鐵綜合產(chǎn)能是6.65億噸/年，鋼鐵綜合產(chǎn)能過剩量為1.1—1.7億噸/年，其中軋鋼一次材能力6.414億噸/年，二次材能力1.7825億噸/年，軋鋼能力過剩量約為2.2億噸/年。如果產(chǎn)能不進(jìn)行調(diào)整，同時國家限制出口，以現(xiàn)有的產(chǎn)能，設(shè)備開工率為73.3%—83%。這個水平就是歐美經(jīng)濟(jì)危機時候的水平，歐洲現(xiàn)在的開工率只有85%，而我們現(xiàn)在比他們還低，因此我們必須限制總產(chǎn)能，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，否則將面臨惡性競爭。惡性競爭必然造成價格的下跌，必然造成成本的增加，有序競爭環(huán)境遭到破壞，調(diào)整起來會很困難，所以我們要全面調(diào)整投資?，F(xiàn)在的投資調(diào)整重點在熱軋薄板和中厚板，其中，漣鋼主要是熱軋薄板，湘鋼主要是中厚板。按照現(xiàn)在的產(chǎn)能和08年已經(jīng)在建的產(chǎn)能，就已經(jīng)超過了一億噸，對中厚板而言，其產(chǎn)能增加了50%以上，過剩為40%—50%，中厚板還有一個很大的危機就是熱軋薄板能生產(chǎn)一部分中厚板，熱軋和冷軋的轉(zhuǎn)換比只有30%左右，熱軋的最終成品只有15%—16%左右，而50%以上的熱軋機在生產(chǎn)中厚板，過多的發(fā)展中厚板而沒有自己特色，將來中厚板軋機將面臨很大的挑戰(zhàn)，所以投資規(guī)模的調(diào)整重點應(yīng)該從數(shù)量以及規(guī)模的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向技術(shù)改造和產(chǎn)品調(diào)整、節(jié)能降耗和環(huán)境治理。金融危機爆發(fā)以來，世界其他國家已經(jīng)在調(diào)整投資結(jié)構(gòu)了，比如說，安米已經(jīng)停止了與新日鐵在美國的汽車板合資廠擴(kuò)建，巴西和俄羅斯在09年投資將減少30%—40%。我國也在積極應(yīng)對，工信部將重點支持鋼鐵的技術(shù)改造和兼并重組，發(fā)改委將在財政上支持一批技術(shù)改造和產(chǎn)品調(diào)整項目。這是國家第一次用財政資金支持鋼鐵行業(yè)發(fā)展，（08年產(chǎn)品調(diào)整項目占2/3，節(jié)能和環(huán)保項目占1/3）[splitpage]
2、不斷調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是擺脫危機、健康發(fā)展的核心，企業(yè)兼并重組最重要的一個目的就是推動企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，低檔次的粗放產(chǎn)品將被淘汰，經(jīng)過調(diào)整后才能生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能、低成本的產(chǎn)品，實現(xiàn)“產(chǎn)—銷—研”一體化。寶鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)都在做調(diào)整，華菱處于夾擊之下，將如何發(fā)展？
我們應(yīng)該開發(fā)有特色的差異化產(chǎn)品，來適應(yīng)我們自己的市場開發(fā)，只有這樣，才能面臨著未來的挑戰(zhàn)。我想舉一個例子，剛才李效偉同志在講話中提到的舞陽，因為舞陽是中厚板的鼻祖。舞陽現(xiàn)在屬于重新整合后的河北鋼鐵集團(tuán)，河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)在的年產(chǎn)量是3300萬噸到3400萬噸，是中國的第一大鋼鐵集團(tuán)。舞陽的鋼產(chǎn)量占河北鋼鐵集團(tuán)的不到10%，上個月只占鋼產(chǎn)量的8%。這個是河北鋼鐵集團(tuán)2008年以來每個月的利潤，這個表是跟我們?nèi)袠I(yè)表是一致的。在需求很旺盛的時候，5月份河北鋼鐵集團(tuán)利潤是11個億，而舞陽鋼鐵只占其利潤的8%。但是隨著世界金融危機逐步擴(kuò)散，河北鋼鐵集團(tuán)利潤不斷下降，舞陽的利潤占河北鋼鐵集團(tuán)利潤比例卻逐步上升，到10月份，已經(jīng)上升到差不多40%，即8%的鋼產(chǎn)量，創(chuàng)造40%的利潤。到了11月份，全行業(yè)虧損的情況下，河北鋼鐵集團(tuán)虧損了4億多，而舞陽鋼鐵的利潤只比10月份降低了2%，還有2780萬，所以這一正一負(fù)就不好畫圖了。舞陽為什么在這個地方利潤那么高，因為舞陽的產(chǎn)品沒有跟隨市場，隨波逐流，它多年來始終堅持做微合金鋼，始終堅持做高強度鋼，始終堅持做軍工用鋼，始終堅持做關(guān)鍵高技術(shù)用鋼。我們鳥巢用的鋼，460的板子上面都是用舞陽的板子切成的鋼條。我們很多軍工企業(yè)造船，點名非要舞陽的板子不可。由于舞陽長期堅持了品種為龍頭的發(fā)展，當(dāng)金融危機到來時，顯出了其自身優(yōu)越性。
華菱現(xiàn)在主要是四個鋼鐵公司，在市場比較好的時候，需求數(shù)量很旺盛的時候，漣鋼和湘鋼成為華菱鋼鐵集團(tuán)主要的利潤來源，但是在市場變化過程里面，衡陽鋼管占公司利潤來源的比例很明顯占了上風(fēng)，漣鋼因為傳統(tǒng)的長材和一般的長材很多，所以漣鋼已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。湘鋼盡管中厚板也很強，但是目前湘鋼的利潤也基本上沒有了，錫鋼我也不好講了，因為它的量很低。盡管有一些希姆萊斯的鋼管也是很強的，但總體來講不是很強。因此從總的情況來看，實際上并不是說漣鋼做的不夠好，或者湘鋼有什么困難，大家在管理上都很不錯，水平都很高，而且漣鋼也很注意企業(yè)內(nèi)部管理的提高，但是經(jīng)受不住市場的沖擊。這個經(jīng)受不住主要體現(xiàn)在產(chǎn)品上，因為這里頭有一個規(guī)模效益問題，我把它改成了噸鋼利潤變化。我們在最初一二月份是雪災(zāi)，大家都虧損了，但是在后來的變化過程中，可以看到：湘鋼曾經(jīng)到了個頂峰然后逐步降下來，漣鋼最先到了頂峰然后逐步降下來，而衡陽的噸鋼利潤逐步平穩(wěn)，上去的比較穩(wěn)。盡管明年初有可能鋼管會收到一定的沖擊，但是衡管自己不僅搞鋼管，還搞區(qū)域市場，還搞深加工，還搞一些特殊對口的市場，所以在這種情況下，我覺得衡管將來的噸鋼利潤不會有太多的下降。我自己初步的想法，但有可能不對。我認(rèn)為當(dāng)前要適應(yīng)情況的變化，因為這個波動必須要靠產(chǎn)品來調(diào)整，在中短期做特性的調(diào)整。那么哪些品種要進(jìn)行調(diào)整呢？[splitpage]
根據(jù)那個華菱的情況來看，我想舉幾個例子，一個就是長型材，像漣鋼搞螺紋鋼，基礎(chǔ)建設(shè)用鋼， 我國生產(chǎn)的鋼筋屈服強度在400兆帕三級鋼筋只占了28%，只有2000多萬噸，而大多數(shù)是二級鋼筋，也就是屈服強度355的二級鋼筋。現(xiàn)在世界上的建筑，包括房地產(chǎn)的建筑的高層建筑都基本上淘汰了二級鋼筋。就是說現(xiàn)在占全國產(chǎn)量百分之八十左右的鋼筋，是屬于應(yīng)該淘汰的，屬于國外不生產(chǎn)的鋼筋，而我們還占了主流。因此，發(fā)改委和科技部、工業(yè)信息部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督總局聯(lián)合在9月份向國務(wù)院打報告，要求盡快淘汰。而且這些部門達(dá)成共識：對這個盡快淘汰給出一個時間表，7年到10年以內(nèi)中國不能允許再生產(chǎn)二級鋼筋。就是說提高了強度以后，保證了韌性以后，建筑可以節(jié)約15%的鋼材，現(xiàn)在政府來引導(dǎo)和驅(qū)動。實際上這個問題有兩個問題，一個問題是我們的建筑設(shè)計部門對這個還不適應(yīng)，像我們漣鋼已經(jīng)有這些技術(shù)，但不適應(yīng)，所以生產(chǎn)量和銷售量不高。第二個問題就是說搞三級鋼筋的時候，現(xiàn)在有技術(shù)，因為動態(tài)向變，軋鋼形變和向變的結(jié)合，做錫金鋼和超錫金鋼，用碳素鋼就可以做成三級鋼筋。就是說三級鋼筋的成本可以比二級鋼筋現(xiàn)在還要低，是比含釩鋼筋和含鋰鋼筋那就低的更多。但是很多企業(yè)沒有掌握，總想搞三級鋼筋提高一塊價格，現(xiàn)在從首鋼也好，從比如說三民也好，從萍鄉(xiāng)也好，從濟(jì)鋼也好，他們現(xiàn)在每年都可以搞一百萬噸以上的三級鋼筋，他們的售價是二級鋼筋的價格。北京的國家大劇院，北京的西直門樞紐工程用的就是三級鋼筋，但是按照二級鋼筋的銷售。所以我覺得在這個問題上，銷售、生產(chǎn)、推廣跟技術(shù)的觀念上都應(yīng)該有變化，這樣我們?nèi)A菱就就可以占據(jù)行業(yè)前沿。
第二個我舉一個熱軋薄板，一個管線鋼的例子，從2000年開始，我們開始搞西氣東輸，西部管線組，這個工程解決了每年三百億立方米的煤氣、天然氣的向東輸送。西氣東輸項目主要用的是X70，采購了一百多萬噸的管線鋼，帶動了我們一批鋼鐵企業(yè)水平的提高，特別是帶動了我們一些熱軋高強的鋼的生產(chǎn)。通過這些鋼管的生產(chǎn)，在純凈度上，在含硫量上，在控扎控能上帶動了技術(shù)的升值?，F(xiàn)在國家啟動了西氣東輸?shù)牡诙诠こ?，因為我國勘探有新發(fā)現(xiàn)：新疆每年不僅可以供應(yīng)300億立方米，而是可以達(dá)到每年600億立方米。烏茲別克斯坦的總統(tǒng)向胡錦濤同志建議，我再供給你300億立方米。如果把這些加到一塊，可能要超過1000億到1200億立方米，也就是說，我們再建的西氣東輸?shù)墓芫€，十年的管線鋼，我們都保證不了。而且最近啟動了一批項目來加快西氣東輸?shù)慕ㄔO(shè)，需要的鋼管不再是X70為主，是要求X80為主。不僅在純凈度上和控扎、控能提高上，在生產(chǎn)的軋制的變形能力各方面都有困難所以大家都在搞2250的軋機。我們漣鋼也在搞2250的軋機，我希望漣鋼和這五個企業(yè)一樣爭取進(jìn)入這個采購序列。而要做到這么一個采購序列，在技術(shù)上有很多問題。我可以舉例，我這個話說的非常不好聽，我擔(dān)心漣鋼這個2250，最后在卷曲X80管特別是18.4的板子的時候卷不起來，因為我們卷曲機的能力不行，卷曲不能卷曲，低溫卷曲，卷緊了松不開，現(xiàn)在的卷曲機可能就有問題。現(xiàn)在這幾個企業(yè)的2250卷曲都不好。他們都是沒有辦法在控扎控能在板子的前緣降低他的強度，軟一點咱們先卷進(jìn)去，然后再弄起來，最后松卷了以后，把頭給他切掉，切下掉10米的廢品。所以我覺得在這次建設(shè)的過程里面，一個是冷卻要特別注意，一個是卷曲要特別注意。但這些都很技術(shù)化，我就不多講了。[splitpage]
第三個是我們湘鋼的中板，湘鋼應(yīng)該來說在船板上在國內(nèi)來說應(yīng)該是很強的一個企業(yè)，當(dāng)然是湘鋼的中板發(fā)展應(yīng)該接受一些舞陽的經(jīng)驗，就是說我重點是要搞專用板。
盡管湘鋼350以下的板子基本上都不生產(chǎn)，應(yīng)該已經(jīng)在往高強走，但是更多的要從鍋爐板、容器板、橋梁板、船板等八大專用板去發(fā)展，要提高他們的比例。因為我們已經(jīng)搞了后面的深加工處理工序，來實現(xiàn)這個發(fā)展方向。我現(xiàn)在以橋梁板為例說說。為什么我不講船板呢，因為最近的船板需求碰到了很大的困難。但是現(xiàn)在啟動4萬億的內(nèi)需，要搞2萬億的鐵路建設(shè)，要搞4萬億的公路和港口建設(shè)。在這種情況下，橋梁板的需求是很旺盛的。
以長江大橋為例， 50年代的武漢長江大橋，用的碳素鋼，后來用了十六錳鋼材。到了七八十年代，九江蕪湖大橋開始使用微合金鋼，是鞍鋼和武鋼的產(chǎn)品。但是最近鋼材強度水平需求又進(jìn)一步提高，在南京的長江四橋，這個地方叫做大勝灣橋，是長江最寬的一座橋。這座橋?qū)︿摪鍙姸人揭蟮搅?20兆帕，但是實際上是460兆帕。而且實際上研究團(tuán)隊用了570兆帕，用了60厚的460兆帕的產(chǎn)品。460兆帕以上核心部分都是用最新技術(shù)研發(fā)出來的。在強度逐步提高過程中，不僅要保證鋼材產(chǎn)品的強韌性，還要保證耐火性，還要考慮城市二氧化硫酸雨腐蝕，海洋大氣腐蝕?，F(xiàn)在開發(fā)的新船板，在重慶長江大橋，南京長江四橋上使用。對這樣的橋梁板技術(shù)的掌握，全國目前只有三個企業(yè)。鞍鋼滿足了重慶，現(xiàn)在武漢和湘鋼供應(yīng)給南京，濟(jì)鋼也已經(jīng)開始掌握這項技術(shù)。實際船板和橋板，很多地方是相似的。無論從合金量、強度，從韌性和縮水量，如果能夠把船板做很好，我覺得這個橋梁板就很有希望。所以，調(diào)整產(chǎn)品品種很重要。我就舉了這么幾個例子來講這個品種模塊。
第三個意見，我覺得企業(yè)在研發(fā)過程中應(yīng)該加強自主創(chuàng)新。國家對自主創(chuàng)新建設(shè)非常重視。
企業(yè)的自主創(chuàng)新必須是有重點的，不能攤子鋪得很大。企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展是自身企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的未來和后勁。 從新日鐵在克服全球石油危機，節(jié)能減排的歷史變化給我一個很大的啟示。新日鐵并不是采用了單個技術(shù)或單個關(guān)鍵技術(shù)就能夠做到節(jié)能減排，在十多年中，從1973年到1993年20年以來，石油危機開始初期的能耗指標(biāo)是100%的話，20年降低了三分之一，1993年年只有66%。而它采用的技術(shù)，從干熄焦到連鑄機，再到高爐噴煤，幾十個技術(shù)結(jié)合，逐步優(yōu)化，逐步形成。日本的鋼鐵科技人員對自己的流程認(rèn)識很清楚，很深刻，對流程進(jìn)行了深入的解析。
我覺得，像華菱這樣的千萬噸級鋼鐵公司，，要用持續(xù)改進(jìn)的思路去優(yōu)化，而不能依賴于一次性投資。上了干熄焦就行了？或者我上了噴煤就行了，或者我上了富氧就行了？應(yīng)該逐步的對整個的過程進(jìn)行解析，進(jìn)行深化，然后持續(xù)不斷的改進(jìn)，這才是企業(yè)研發(fā)的主要研究思路。今天，華菱已經(jīng)是大集團(tuán)，但是華菱的技術(shù)研發(fā)應(yīng)該更上一層樓，按照持續(xù)改進(jìn)堅持一貫的思路來發(fā)展。華菱目前各子公司的研發(fā)能力相對來講還是比較強的，但是缺乏以集團(tuán)為體系的一貫制的技術(shù)研發(fā)管理。要想突破 “重點跨越”品種，沒有形成集團(tuán)的一貫制管理合力，是很困難的。以日本新日鐵、JFE的整合來講，他們在整合時，最早是資本運作式產(chǎn)權(quán)置換，但是合并后，就非常注意企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)和成長性，包括在創(chuàng)效能力、銷售和采購上的協(xié)同運作。也更加注意市場競爭力培育，而市場競爭力核心就在于技術(shù)。技術(shù)協(xié)同和整合后，技術(shù)團(tuán)隊在技術(shù)上都按照一貫制思路設(shè)計，技術(shù)開發(fā)能力在不增加投資的基礎(chǔ)上能夠形成一個更好的團(tuán)隊。再加上他們很重視技術(shù)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也就是科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，新日鐵至今仍是世界鋼鐵科技開發(fā)領(lǐng)先者。所以我建議，華菱應(yīng)該調(diào)整研發(fā)結(jié)構(gòu)、調(diào)整研發(fā)思路，能夠形成一貫制、重點突出的、有差異化能力的研發(fā)力量。
我今天講的就是這些。謝謝大家！
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