華菱集團財務(wù)公司創(chuàng)新服務(wù) 一舉三贏
作者： | 時間：2007-12-21 | 關(guān)注：
2007年12月18日，華菱鋼鐵集團財務(wù)有限公司將第一筆500萬元分紅發(fā)給漣源鋼鐵集團工會帳戶，這筆資金是按照投入集合信托計劃的本金數(shù)量，以10%的預(yù)計收益分發(fā)給漣鋼集團職工的。這也預(yù)示著財務(wù)公司在創(chuàng)新服務(wù)、開拓中間業(yè)務(wù)方面取得可觀成效。
2006年底，華菱鋼鐵集團財務(wù)有限公司正式運營，如何服務(wù)集團，追求多贏成為公司每個員工面臨的首要任務(wù)。公司利用一切機會向成員單位宣傳業(yè)務(wù)，做好各個層面的交流和溝通工作。在業(yè)務(wù)推介會上，財務(wù)公司獲悉漣鋼集團正與湖南盈德氣體有限公司商談利用信托計劃方式開展合作的消息后，主動與華菱集團控股的內(nèi)蒙古信托投資公司（現(xiàn)更名為華宸信托投資公司）聯(lián)系，由財務(wù)公司牽頭，以資金管理方華菱鋼鐵集團財務(wù)有限公司、資金委托方漣源鋼鐵集團有限公司工會、資金受托方內(nèi)蒙古信托投資公司、資金使用方湖南盈德氣體有限公司、資金擔(dān)保方珠海盈德氣體有限公司聯(lián)合開展此項業(yè)務(wù)。
由于財務(wù)公司精心設(shè)計，管理工作十分到位，相關(guān)各方密切配合，確保了此項業(yè)務(wù)在第一個年度的順利執(zhí)行。預(yù)計在合同實施的7年時間里，漣鋼集團工會、內(nèi)蒙古信托投資公司和湖南華菱鋼鐵集團財務(wù)公司都將獲得良好效益。
